人力资源管理师—人力资源与规划教学演示课件.pptVIP

二、企业组织机构外部环境 1、政治法律环境 2、经济环境 3、科技环境 4、社会文化环境 5、自然环境 * . 工作分析调查表 工作部门 职位名称 职 等 职 务 直接上级 直接下级 填写日期 填写人姓名 任务概述 工作任务 或职责 占用时间 权 限 内部协作关系 外部协作关系 工作条件 场 所 时 间 气 温 温 度 光 线 强 度 任职资格 教 育 专 业 经 验 技 能 体格/体力 考核方式 * . 第二节 企业人员计划的制定 一、工作岗位分析的基本方法 (一)工作岗位分析的概念P23 对各岗位的性质 任务 职责劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范 工作说明书等人事文件的过程 (二)工作岗位分析的作用(P23) (1)为企业选拔任用合格的人员提供了基础 (2)为员工的考核 晋升提供了依据 (3)是改进工作设计 优化劳动环境的必要条件 (4)是企业制定有效的劳动人事计划,进行人才预测的重要前提 (5)是岗位评价的基础,而岗位