工作管理知识分享.pptVIP

四、工作分析 6、工作分析流程 计划 设计 分析 结果 运用 —确定工 作分析目 的和结果 使用范围 —选择分 析方法和 分析人员 —收集、 分析、综 合所获得 的信息资 料 —工作描 述和编制 工作说明 书 —报告分 析结果并 指导运用 分析结果 分配进行 工作分析 活动的责 任与权限 工作分析活动 的组织与实施 四、工作分析 7、工作分析与其它人力资源管理的关系 程序 文件 活动 用途 工作分析 工作规范 绩效标准 工作说明 绩效评估 工作评价 决定 每项工 作的相 对薪资 决定在同 一职位员工 的相对薪资 人力资源 发展规划及 招聘训练员 工 职务说明书 一般要求 心理要求 生理要求 年 龄 性 别 学 历 经 验 健 康 状 况 体 力 力 量 运 动 灵 活 性 感的 觉灵 器敏 官度 能力 态度 观 察 爱 好 性 格 合 作 思 考 创 新 兴 趣 学 习 四、工作分析 8、职务说明书内容 四、工作分析 8、职务说明书的内容 （1）基本资料 职称、直属主管职称、部门单位、薪资等级、薪资水准、 督导人员、该职位的人数、管辖人员、工作性质等 （2）工作描述 工作概要、工作活动内容、工作职责、工作结果、工作关 系、工作