工程项目信息管理1研究报告.pptVIP

工程项目信息管理 ;二、项目中的信息 ;(三)信息的基本特征 ;(三)信息的基本特征 ;三、项目信息管理的任务 ;四、现代信息科学带来的问题 ;1、 需要有效的管理系统和管理的规范化； 2、 无法获得的软信息； 3、较少的人性化。;第二节 工程项目报告系统 ;一、工程项目中报告的种类 ;二、报告的作用 ;三、报告的要求 ;东南大学远程教育;四、报告系统 ;四、报告系统 ;图18-2 ;图18-3 ;四、报告系统 ;第三节 项目管理信息系统 ;一、概述 ; return;二、项目管理信息系统的建立过程 ;三、项目管理信息系统总体描述 ;1.项目参加者之间的信息流通 ;东南大学远程教育; 项目经理通常需要： (l)各项目管理职能人员的工作情况报表、 汇报、报告、工程问题请示； (2)业主的各种口头和书面的指令，各种批准文件； (3)项目环境的各种信息； (4)工程各承包商，监理人员的各种工程情况报告、汇报、工程问题的请示。 项目经理通常作出： (l)向业主提交各种工程报表、报告； (2)向业主提出决策用的信息和建议； (3)向社会其它方面提交工程文件。这些通常是按法律必须提供的，或为审批用的； (4)向项目管理职能人员和专业承包商下达各种指令，答复各种请示，落实项目计划，协调各方面工作等。;2.