公司实习报告小结　.doc

公司实习报告小结 第一章公司简介 97年全公司质量体系通过IS09002标准认证，公司产 品的质量认证覆盖面达到100%。 第二章公司内部管理的改革shixi.. com 一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三 钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取 得了很好的效果。shixi. . com 一、公司内部管理考核指标的改革 完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了 以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行 内部管理指标考核，主要分三大块进行考核 1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术）shixi.. com 2、经济责任制的考核（计划、控制、考核） 3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行） 二、工资考核的改革shi xi. . com 创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除 以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整， 从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为： 1、加法工资制：s hixi. . com 改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准 再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望 进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济 效益。s hixi…com 2、减法工资制： 先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进 行减法式考核。s hixi.. com 目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业 经济效益。s hixi. . com 具体运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维 持在一个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生 产率，因此公司在进行多方面调查后，首先确定一个最高 的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应 科室的考核，对未完成的指标—扣除。 三、公司科技质量工作目标的改革shixi.. com 良好的公司建制。必须要有科学全面的目标，为此， 三钢公司加大了对内部管理目标的考核，以技术、客户、 质量、研发为主线。具体目标构成为：Shixi.. co 1、技术经济目标；2、服务用户目标；3、质量管理目 标；4、技术质量攻关目标；5、新产品开发目标。 四、公司财务shi xi. . com 实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理（直线 制管理），在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小 金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度，缩减了公 司成本，提高了财务管理效率。 五、 制作部管理体系shix i.. com 以服务生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对 制作部具体工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用: 制作部具体负责： 1、全厂的生产组织和计划；2、技术质量（大生产的 技术质量）；3、全厂的产品标准的制定；4、合同的评审、 跟踪和落实等。shixi .. com 六、 用合同来指导生产shixi .. com 三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩 减了成本，节约了开支，减少了库存，最大程度的发挥了 资金的使用效率。 合同形成到成品出售的工作总流程shixi. . com shixi. . com shixi.. com 注：每月26-2 7日全公司的生产排产会议，每周星期 四周排产会议 1、产能的预排2、生产的预排 第三章公司外部管理的改革 一、产品分类和订货方式的改革shixi .. com 由于三钢公司生产规模限制，产品品种有时还不能满 足客户规模采购的需求，因此为了最大程度的满足客户， 树立企业形象，增加利润，三钢公司采取了以下措施对产 品分类和订货方式进行了改革。shixi.. com 1、公司根据自己的生产现状先确定了公司的产品大纲。 shixi. . co m 2、shixi ..一般来说只有在大纲范 2、 shixi .. 一般来说只有在大纲范 com 内才签订供货合同， 3、 对于联合订货的客户，公司一般只采用少量外购半 成品再进行后加工的模式。shixi.. com 4、 同时要求客户在定货的时候尽量向公司大纲靠拢。 二、在改革中客户的变迁以及应对政策shixi.. com 在计划经济与市场经济并轨时期，公司在全国各个地 区建立了一级代理商的销售网点，当时公司的大部分产品 由一级代理商销售。shixi.. com 9 4年到99年，这一个时期钢材市场销售疲软，公司 的一级销售商又充当一级供货商角色，公司的利润变成了 （利润=产品销售额-原材料消耗额） 99年后公司并入宝钢集团，并且钢材市场走俏，为了 减少成本，公司抛离一级代理商，变为公司+客户的直销模 式，减少了中间环节，进而降低了产品销售价格，增强了 市场的竞争力。 三、迎合市场需求，破旧立新，大胆进行调整内部生 产系统。sh ixi. . com 1、 剥离了大成本和淘汰工艺车间，减少投入，主要是 淘汰了