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大 学 语 文
主编:李新亮
——阅读与口语训练教程
第四编
口语训练
口才、演讲、辩论、交际口语
第十一章
第一节 日常交际口语技巧
第二节 求职口语技巧
第三节 谈判口语技巧
第四节 营销口才技巧
第一节 日常交际口语技巧
1995年,美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出了“情商”EQ的概念,认为“情商”是个体的重要生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。戈尔曼甚至认为,在人的成功要素中,智力因素是重要的,但更为重要的是情感因素,“情商”大致可以概括为五方面内容:情绪控制力;自我认识能力,即对自己的感知力;自我激励、自我发展的能力;认知他人的能力;人际交往的能力。一般认为,100%的成功=80%的EQ+20%的IQ。而从某种角度看,日常人际沟通是一个人情商的充分展示。
一
交 谈
首先,谈话的表情要自然,语气要亲切,表达要得体。
其次,加入别人的谈话要先打招呼,别人在个别谈话,不要凑前旁听。
再次,谈话现场超过三人时,应不时地与在场的所有人攀谈几句。
交谈礼仪
一
交 谈
目的性原则
真切性原则
逻辑性原则
时空性原则
基本原则
一男子到一朋友家拜访,这家有一个两个多月的胖儿子。这位先生热情地对孩子的父母赞美道:“好健康的小家伙,将来肯定有出息,恭喜你们!”可是主人未露出高兴的表情,反而显得失望地说道:“其实,我们一直是想要个女孩的。”听了这话,客人知道自己的称赞没有说到主人的心坎上。不过他马上又对主人说:“没关系,等小孩长大了,娶个漂亮孝顺的媳妇,你们不就等于有了一个可爱的女儿了吗?”主人脸上顿时有了笑意。
一
交 谈
使用礼貌用语
善用习惯语
慎用选话题
口语技巧
(1)目前社会上的热门话题,并征询对方的看法;
(2)谈论对方感兴趣的事情或对方熟知的事情如所从事的行业;
(3)谈论当下你感兴趣的话题,并征询对方意见;
(4)谈论你刚看过的一部电影,并征询对方的观感;
(5)评论你所参加的活动,问对方对此活动的看法。
二
赞美与道歉
情真意切
翔实具体
因人而异
合乎时宜
赞美
二
赞美与道歉
诚恳
明确
恰当
沟通
行动
道歉
真诚道歉五原则:
真诚道歉三技巧:
文明规范的道歉语
及时得体地道歉
适当借助“物语”
三
拒 绝
有效拒绝的原则 态度和蔼、开诚布公、诚挚尊重
有效拒绝的策略 推脱、延迟、笑而不语、装聋作哑、含糊其辞等
有效拒绝的语言技巧 直接拒绝、婉言拒绝
第二节 求职口语技巧
一、求职与口才的关系
二、求职口才的重要性
三、职场口才技巧
四、求职引发共鸣的口才技巧
五、求职展示亮点的口才技巧
六、求职应对尴尬的口才技巧
七、如何过好招聘口试关
一
求职与口才的关系
口才是能力的外在标志。能力分为实干能力和说话能力。我们把前者称为技能,后者称为口才。
口才是综合素质的具体体现。
口才是能力的扩展和延伸。因为一方面口才可以展示自己,另一方面口才能够唤起团结,激励公众。
口才是求职和经营、交往的现实需要。
二
求职口才的重要性
三
职场口才技巧
直白式
文雅式
成果式
幽默式
职务式
自我介绍的口才技巧:
四
求职引发共鸣的口才技巧
悲剧式、喜剧式、实用式
五
求职展示亮点的口才技巧
工作式、技术式、生活式、特殊式、发展式、
五
求职展示亮点的口才技巧
六
求职应对尴尬的口才技巧
极端式、急智式、模拟式
七
如何过好招聘口试关
克服自卑心理,答话要表现出自信与沉着
听清题意,靠船下篙地回答问题,发挥自己的专业特长和优势成果式
重视情境设置型题目,事前做一些模拟练习
灵活应答,给评委留下不同一般的印象
第三节 谈判口语技巧
所谓谈判口才,简而言之,就是在谈判时口语表达的才能,即谈判时所运用的口语表达的艺术和技巧。具体言之,谈判口才就是在一定的时空条件下,谈判主体运用准确、得体、恰当、巧妙、有效的口语表达策略,同对手进行磋商,以达到特定的经济或政治目的,取得圆满的口语表达效果的艺术和技巧。
一
谈判口才的特征
目的的功利性
话语的随机性
策略的智巧性
战术的实效性
二
谈判口才的攻防策略
软硬兼施
反向诱导
最后期限
攻式策略
防御策略
先发制人
避重就轻
抑扬对比
原地退后
虚设转嫁
缓兵解围
让步策略
三
谈判口才的思维策略
(一)主动出击策略
(二)把握底线策略
(三)目标策略
(四)手段策略
(五)灵活变通立场
(六)方位和方法策略
(七)讨价还价策略
(八)关注长远利益
(九)关注各方利益
(十)寻找共同因素
四
谈判口才的语言要求
有声语言要求
无声语言要求
1.表情达意准确。
2.态度真诚,不卑不亢。
3.语气委婉礼貌。
人的身体语言
五
谈判中停顿的处理技巧
停顿和呼吸的关系,停顿不等于换气,一般应在停顿较长
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