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決策工具-決策樹 決策樹(Decision Tree) 所謂決策樹即由一些決策因子及決策值所組成的樹狀結構，每一個決策樹結點代表一個決策因子，每一個決策樹結點的分支代表決策因子的可能值，每一個決策樹的終點為樹葉，代表一個決策值。 決策樹讓規劃者集中思考什麼他能控制,什麼他不能控制. 決策樹是進入產業的決策方法. 決策樹的建構方式 詢問專家或蒐集相關文獻資料，確定相關決策因子與決策值。 從決策樹根開始，根據專家或相關文獻資料，哪一個決策因子對決定決策值最有效，然後在此決策因子下再建構決策分枝，每一分枝代表此一決策因子的可能性，並決定下一分枝之決策因子可能性。 在每一分支下，重複上述兩步驟進行分枝，直到所有分枝下只有一個決策值為止。 圖:進入市場決策的 決策樹 圖:進入市場決策的 決策樹 圖:進入市場決策的 決策樹 圖:進入市場決策的 決策樹 進入者必須正視他不可控制的重要事件,以了解市場的風險. 理想決策者應將所有重要的決策都規劃在決策樹上. 思考所有可能狀況{如果—什麼}(WHAT-IF) 你能再思考可能狀況? 圖:進入市場決策的 決策樹 你能再再再思考可能狀況??? 報酬期望值 決策樹幾個優點 完全性： 協和性： 簡潔性： 完全性： 每一分支下均有決策值，即不會產生某些決策因子組合下沒有可匹配的決策值之問題，因此知識系統的決策值時完全沒有遺漏的。 協和性： 每一分支均