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充分发挥核心竞争能力 业务流程优化 组织架构重大调整 研发、市场力量相对加强 为提高工作效率，优化管理业务流程，以便充分发挥公司的核心竞争力，今年4 月份，我公司对组 织架构进行了大幅度的调整和优化。 组织架构意味着一个组织的发展思路。结合核心竞争力，确定发展思路，是本次重大调整的原则和主 旨。本次调整的着眼点主要就在于怎样充分发挥公司的核心竞争能力，将公司有效的资源（包括财力、人 力、物力、品牌等）进一步优化、重新配置，有所为、有所不为。这样同时也可以使各个部门、各位员工 都树立起忧患意识和危机感，提高工作的责任心和紧迫感，从而实现工作效率提速的目标。 根据新的组织架构，公司主要划分为行政、计财、营销、研发、生产等5 大系统。其中特别加强了研 发力量。在原生技系统的基础上，分别组建研发系统和生产系统，形成了由监控系统研发中心、软件开发 中