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高科技企业技术跨越战略的研究 　　摘 要：将技术跨越理论与对高科技产业特征的分析相结合，提出了技术跨越战略的定义和中国高科技企业技术跨越战略实施过程框架，为中国部分已经具备一定资源和能力积累的高科技企业成功实施技术跨越提供具有现实意义的理论指导。在此基础上结合杭州海康威视数字技术有限公司在数字监控技术领域跨越式发展的案例，对以上理论框架进行分析和解释。 　　关键词：技术跨越；高科技企业；数字监控 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　 　　1　技术跨越战略的概念和战略过程框架 　　 　　经典战略管理理论认为，企业经营战略是企业基本的长期目标与目的，达到这些目标所遵 循的途径，以及为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的分配。企业经营战略又包括 技术、产品、文化、营销、组织、投资等若干职能战略。 　　资源观的战略理论认为，企业技术资源是企业资源和能力的重要组成部分，是企业内主要 的竞争资源，是企业经营战略形成的基础。基于能力的战略理论认为，企业战略只有致力于动态 能力的培育和发展才能获得持续竞争优势。Teece指出，企业经营战略的本质是一种战略定位， 而企业现有的技术是战略定位的决定因素之一。在此基础上，国内学者认为企业技术战略已 经不是低层次的职能性战略，也不是企业经营战略实施的工具，而已成为企业总体战略的核 心。静态的技术不可能保持持续竞争优势，只有不断进行创新、保持技术能力的动态发展和领 先地位才可能创造持续竞争优势，因此技术战略的核心就是技术创新战略。 　　Luc Soete通过对新兴工业化国家为主的一种新的技术一经济范式的考察，首次提出了“技 术跨越”这个概念。Hobday指出，技术跨越是指一些后起国家跃过旧有的技术及其巨额投资， 并追赶上发达国家的过程和方式。Lee和Lim基于韩国工业技术跨越的研究，将技术追赶划分 为路径依从型、路径跳跃型和路径创造型三种模式，并将后两种模式归于技术跨越。我国学者 张明玉等将技术跨越界定为“跨越技术发展的某些阶段，直接开发，应用新技术、新产品进而提 高产品竞争力的过程。 　　20世纪80年代以来，以信息技术、生物技术、新材料技术为代表的新兴技术蓬勃发展，一批 旧的技术范式正在湮灭，新的范式正在形成，为中国等发展中国家提供了追赶发达国家的难得 机遇。技术范式转变期带来的不确定性和后发优势加上中国科学技术发展的“不对称性”带来的 在信息技术等若干领域的领先优势，使得中国部分高科技企业积累了一定先进技术能力，具备 了实现技术追赶乃至跨越的现实可能性。对于这些企业来说，如何充分利用技术资源禀赋，发挥 技术能力这一核心竞争能力，才是摆脱低水平的价格竞争、获取持续竞争优势的制胜之道，技术 跨越战略应成为这些高科技企业发展的核心战略。 　　参照钱德勒对企业经营战略的 定义我们认为，企业技术跨越战略 是指企业为实现技术能力和最终产 品跨越式发展的目标而选择的途 径，以及对技术能力、组织机构等相 关重要资源进行的分配与整合，是 技术创新战略的高级形态。参照传 统战略管理理论中的战略基本过程 框架，提出企业技术跨越战略过程 框架，总体上可分为战略识别与分 析、战略制定、战略实施以及后续工 作四个阶段，主线是技术跨越战略 的基本过程，即技术的选择、获取、 应用以及技术标准化、技术资源保 护等后续工作。两条辅线分别为企 业以技术能力为核心的企业核心能 力的积累和有效配置资源以实现战 略目标的技术跨越组织的构建，它 们贯穿技术跨越战略过程的始终，为 技术跨越目标的实现提供支持和保障(参见图1)。 　　 　　 　　2　技术跨越战略的过程研究 　　 　　2．1　技术扫描 　　同任何战略一样，企业技术跨越战略开端于跨越战略目标的确定，技术跨越战略目标必须 与企业的经营发展战略目标一致，要能促进企业的成长，能为企业带来经济效益。 　　制定技术跨越战略首先涉及到的重要问题是技术扫描，即根据企业发展的战略目标，结合 企业自身资源和能力条件，对相关技术领域进行监测、跟踪和预测，为跨越战略的实施提供备选 技术集合。高科技产业相对于传统产业，其技术范式的转变速度更快，产品生命周期更短。而大 多数企业面对如此复杂多变的技术环境时往往缺乏对技术发展现状和演化趋势的整体把握，眼 光局限在技术发展整体图景的几个离散点上。当企业现有技术的S型曲线达到顶点且趋于平坦、 市场进入衰退期时不得不匆忙选择新技术，这种随机性和盲目性必然给企业的发展带来风险。 理性的技术扫描注重系统性和科学性，其方法和工具有趋势分析、德尔菲调查、情景分析和技术 路径图等，经验推断和时间序列等技术预测上常用的方法都可以在技术扫描上发挥作用。 　　技术扫描应成为企业一项制度化长期化的工作，涉及研发、市场等多个领域