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高层建筑施工管理的方法 　　摘 要:在建筑施工中,高层建筑技术复杂,施工难度大。结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施,提出了一套高层建筑施工管理方法。 　　关键词:高层建筑 施工管理 质量 成本 安全 　　中图分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)03(c)-0084-01 　　 　　在建筑领域中,超高层建筑很多,超高层基础采用深基础,由于建筑高,体量大,支撑高层的地基必须达到足够的强度,所以多采用深基础,持力层嵌入微风化岩层。超高层地下室、层数多、面积大,结构形式多为混合型。它们的共同特点是施工简便、工期短、结构性能好且大大节约建筑材料, 目前已成为超高层建筑群最为实用和主要的结构形式。由于高层建筑结构复杂,工程量大,涉及工序多,给建筑施工带来相当大的难度,在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。 　　 　　1高层建筑施工中的问题及原因 　　1.1 技术管理 　　因为现代建筑无论从设计来说,还是施工来说,技术含量都非常高,相对的专业也很多,所以,对于施工单位来说,技术要求非常高,施工的每一个专业都在相应的位置工作,不但要把自己的工作处理好,而且各个施工单位相互的工作衔接也一定要注意,否则就会出现问题。 　　1.2 管理方面 　　在目前的施工管理方法与体制下,施工方很多都是分包出去的,这样就导致施工范围不确定,很难统一管理,在利润的驱使下,施工方希望利润越大越好,承担的责任越小越好,这样难免在施工工序上有遗漏,分包的施工增加了施工管理的复杂程度。再加上有的施工方管理不是很健全,施工人员素质低,管理人员管理不到位,这些问题的存在往往给施工中各个衔接的部分带来许多意想不到的问题,严重影响施工进度,所以说,只有加强施工管理,才能保证施工的正常进行。 　　 　　2高层建筑施工管理措施 　　2.1 材料管理 　　在高层施工中,材料管理至关重要,一定要建立良好的材料管理的规章制度,坚决遏止劣质施工材料达到现场,从开工到结束,必须严格对材料进行检验和测试考核,发现任何问题,坚决不用。对材料的进货单位,规格、价格、数量和型号,还有相应的质量标准都一一登记,并检查是否与设计方案是否一样。 　　2.2 开展施工预案 　　在施工前,施工单位一定要对所有的人员进行预案解读,对高层建筑施工中有可能发生的任何问题,都一一做出预案,预案要严谨、详实,因为它是用来指导高层施工的全过程的。预案的一般内容包括:工序的顺序,进场的时间,关键技术问题的施工,最重要的时候施工人员的安全问题。 　　2.3 管理施工进度 　　在高层建筑施工中,由于工程量巨大,工程结构复杂,工艺繁琐,施工时间长等诸多特点,也就使施工进度将受到很多方面因素的影响,如果想有效的控制高层施工的工序进度,就要对所能发生的影响到工程进度的有利和不利的方面逐步、仔细的研究和预测。把不利的因素全部找到,以便在施工工程中多加注意,严格控制,避免事故的发生。并相应的采取对策,尽量的不影响到工期。一般在高层建筑施工中,采取两种控制方法,静态控制和动态控制方式。一般的建筑施工都是动态挂尼龙过程,这就要求在施工的过程中,时刻分析新情况,排出各种风险与干扰因素,保证工程的顺利完成,并分析偏差发生在哪里,什么问题,以后如何预防等措施,在管理的同时一定要注意工程进度的问题,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划,则需要对原计划进度调整和修正,再按照新的进度计划实施。 　　2.4 严格控制高层建筑的工程变更 　　由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度,开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化,极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作,弄清开发商真实意图,对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量,力求变更最少。 　　2.5 做好高层建筑施工监理工作 　　高层建筑施工监理十分重要,它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时,他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择,这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。高层建筑施工管理是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　 　　3高层建