罗兰贝格组设计报告.ppt

* 人力资源部 部门名称：人力资源部 负责人职称：经理 部门直接上级：行政副总 部门使命 制订合理的人力资源战略、人才招聘和培养计划、薪酬和绩效体系，促进公司人力资本发展 部门 职责 制定集团人力资源发展战略,编制集团年度人力资源计划，汇总各子公司、职能部门的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保集团经营活动及发展有充足的高素质人才保证 制定集团人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核制度，建立集团和子公司的人力资源管理体系 协助总裁直接管理公司的主要经营者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并建议相应的升迁 开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置 拟定集团及子公司总经理的业绩考核制度和奖惩激励制度，主持集团的定期业绩考核，拟定员工任免、调配和奖惩方案，报批后具体执行 负责集团人事管理工作，包括员工档案、社会保险等 贯彻集团的人力资源战略，执行对集团下属企业人力资源的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等 配合培训部门，为各部门、子公司不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训 * 审计监察室 部门名称：审计监察室 负责人职称：主任 部门直接上级：总裁 部门使命 对集团及其所属单位的财务活动、业务经营活动和执行集团管理制度的情况进行独立的监督和审核 部门 职责 拟定和修改集团内部审计和监督管理工作规章制度和业务操作流程,负责集团各部门、子公司的日常审计监察工作 负责集团内部控制制度的规划、设计和改善 负责审核集团和所属单位的各种财务数据、报表的准确性、真实性和公正性 负责审计范围内的单位开展财务预算、资产经营、经济效益、内控制度、固定资产投资、基本建设、专项工程、任期经济责任以及专项审计和审计调查等审计监督 负责对集团派入子公司的总经理与财务经理贯彻集团决策意见，履行职责和效果情况进行检查评估 监督检查贯彻执行国家法律、法规、政策、办法及财经纪律情况，依法对集团和子公司高管人员的所有经济活动、经济效益及任期经济责任进行审计检查、监督、评价 负责对集团和子公司的年度审计、干部离任审计、专项审计 调查处理监察对象的违法违纪行为,参与对监察对象的考核、评议工作 对子公司自身内部审计、监察业务进行指导 负责收集、整理、汇编、交流审计监察信息资料，建立健全审计监察档案，并按规定妥善保管和使用 * 战略发展部 部门名称：战略发展部 负责人职称：经理 部门直接上级：总裁 部门使命 负责进行集团公司战略规划，并开展年度计划工作，以实现集团战略目标 部门 职责 把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持 配合落实三鼎控股集团总部的战略发展规划，做好与集团总部相关部门的配合衔接工作 制定和审核下属企业的战略发展规划，并落实到各企业年度计划中去 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展 负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作 配合品牌策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查 * 财务部 部门名称：财务部 负责人职称：经理 部门直接上级：财务副总 部门使命 负责战略计划组织实施的财源保障、财务资源的统筹调配以及业务经营活动资金的总体把握 部门 职责 参与审定企业年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策 负责公司财务管理制度的建设 ,监督各项财务制度的实施执行 负责公司的日常会计核算工作，负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 负责公司的纳税申报工作，及时清缴各种税费 负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导 负责公司年度财务预算的编制工作，提出财务分析报告供决策层参考 负责对公司职能部门的财务监督和预算控制 负责对公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批 负责公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作 负责对公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 * 资金部 部门名称：资金部 负责人职称：经理 部门直接上级：财务副总 部门使命 负责整个公司的资金