数字化供电所业务融合贯通建设方案（46页PPT）.pptxVIP

;;为落实服务乡村振兴战略和推进“碳达峰、碳中和”目标，建设数字化供电所业务融合平台（以下简称“数字化平台”）契合公司战略目标，符合公司数字化新基建和乡村电气化工作要求，也是供电所自身运营管理转型提升的必然趋势。;;1、供电所现状分析;;;以“数字管理、提质增效”为重点，充分利用“云大物移智”技术，推动人员、设备、某著名企业的物联管理和数据生产，通过技术手段创新、管理机制优化，建立以提升“四个能力”（管理穿透能力、业务支撑能力、服务管控能力、提质增效能力）为重点的“强前端、大后台”服务模式，全面提升供电所管理水平，满足新时期乡村振兴服务要求。;;-中台战略

顶层架构遵从中台战略，打通各专业壁垒，按照数据同源、服务共享的建设理念，彻底解决数据融合问题，真正实现“大中台，强前台”的建设目标。

-去专业化

中台建设在数据模型和业务模型规划方面需要去专业化，通过省级的管理配置，协同各专业将管理模式和管理手段在供电所平台配置实现，解除专业的限制，减少迭代开发的工作量，注重管理配置的迭代升级开发。

-去业务化

突破业务限制，更加注重业务配置、流程重塑，形成统一、简洁、高效的应用工具，强调业务处理的一致性、和简洁化。

-抽象容器

供电所的管理工作主要包含人、财、物、指标、异常、缺陷、任务、绩效等方面，抽象各版块实现各类业务容器，承载中台的各类业务。各专业部门的业务都能被供电所平台所容纳，并开展相关的分析、对标以及绩效考核工作。

-分布式

在数据存储方面，应用分布式架构，完成数据的持久化存储和分布式缓存访问，显著提升数据读取效率；在应用部署方面，应用负载均衡，实现多节点分布式应用部署，实现高并发和高可用。

-微服务微应用

基于公司中台架构，开发建设简单、实用、高效的微服务微应用，丰富供电所基层员工的业务办理场景，通过热部署和无感更新，有效解决新兴业务的快速推广和应用。;;1、坚持系统性思考。

围绕真实业务场景，系统思考业务运行环节、外部子流程、内外部系统、现场智能化设备支撑等方面整体???虑业务设计，一次性解决业务贯通问题。;5.1基础建设;五、建设内容-数字化建设-数据中台;五、建设内容-数字化建设-全景展示;五、建设内容-数字化建设-全景展示;从供电所、台区、员工、客户四个维度进行“画像”构建，在所内PC端、现场某著名企业端全面、精准展示关键信息，为智能派工、员工评价、精准服务等提供数字化支撑。;供电所画像：集中显示个供电所基本信息、公变运行信息、接带计量设备、接带客户信息、用电量分布、交费数据、线损情况、报修投诉、频繁停电等情况。;员工画像：集中显示员工个人基本信息、员工特点信息、员工健康信息、员工工作范围、工作成效、指标完成情况、违规违纪情况、奖惩情况等信息。;客户画像：集中显示客户基本信息、客户特殊身份（老弱病残孕、军人、五保低保户、煤改电等）、客户习惯偏好、用电需求规律、信用等级、窃电、投诉等敏感信息。;应用场景：作业现场监测;应用场景：人员监控;应用场景：记录监控;基于GPS定位模块和物联网技术，显示车辆使用记录（包括使用人员、使用时间、运行轨迹、敏感区域）、当前车辆位置、当前使用信息等。基于供电所智能化门禁系统，实现车辆进出的自动判断和工单关联记录。;应用场景???RPA数字员工;应用场景：业务委托数字化;应用场景：AI智慧识别;应用场景：无感知库房;;数字库房（标准型）效果示意图;;防水抗金属标签;应用场景：数字化档案室;效果示意图;数字档案室管理流程;应用场景：数字化实训;数字实训室示意图;VR实训室体感体验设备;应用场景：供电所720°全景展示;基于任务完成情况进行绩效量化评价，开发数字化平台员工岗位绩效工资模块，将台区经理收入与工作数量、管理质量、业绩贡献有机结合，根据工作量系数、工作质量系数、专项考核等维度进行绩效核算，实现员工绩效工资智能化自动统计、分析，并结合“一”开展台区经理工作绩效的实时展示，切实发挥绩效激励作用。;应用场景：人员培训;;;6.2经济效益;;