常见的高德拉特《目标》读后感PPT——六七个马小分队最终版.pptVIP

目标 NO.1 六七个马小分队 不断积压的订单 低生产效率 成堆积压的在制品库 瘫痪的机器 工厂关闭危机 机器人提高了生产力？ 生产力是把一家公司带向目标的行动 每个能让公司更接近目标的行动 都是有生产力的行动 工厂的目标 赚钱 高质量产品？ 技术领先？ 采购和销售？ NO 衡量指标  有效产出:整个系统通过销售而获得金钱的速度  营运费用：系统为了把库存转换为有效产出而花的钱  库存：整个系统投资在采购上的金钱而采购的是工厂打算卖出去的东西 眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一个工厂，或是工厂里的一个部门。不要着眼于局部效益。 净利润 现金流 投资回报率 远足活动 火柴游戏 依存关系和统计波动的意义，每一个工序的速度都要完全取决于前面的工序的速度，同时不同的速度不能相互抵消，而是形成统计波动的累计，每两个人之间的距离就是库存，所有人消耗的精力就是营运费用。走的最慢的人总是决定了有效产出的多寡即有效产出的最大限制。 依存关系 统计波动 根据游戏积分表他意识到虽然这是个平衡系统，但有效产出却下降，库存上升营运费用增加。因为库存不是有规律地在系统中流动而是一波波汹涌而至，接着又累计了另一波库存，结果整个系统进度越来越落后。 工厂里的“彼得” ——瓶颈资源 瓶颈的流量= 市场需求 平衡流动而不是产能  绝对不可以浪费瓶颈的时间 零件到达瓶颈之前应先对零件进行质量管理，事先淘汰不良的零件 减轻瓶颈的负担把部分工作移交给非瓶颈资源 从Input到Output的时间 转换时间 资源为处理零件做各种准备 处理时间 把零件变成更有价值的东西 排队时间 当资源忙着处理其他零件时 等候时间 等待其他零件装配成成品所消耗的等待的时间 1 2 3 4 通过瓶颈的零件排队浪费了时间 通过非瓶颈的零件等候浪费了时间 瓶颈控制了库存和有效产出 瓶颈决定了什么？ 解决问题的流程 步骤一 找出系统的瓶颈 步骤二 决定如何挖尽瓶颈的潜能 步骤三 其他一切迁就上述约定 步骤四 给瓶颈松绑 步骤五 假如步骤四打破了原有瓶颈，就回到步骤一 当自己的钟纳 应该改变那些事情？ 要朝什么方向改变? 要如何改变？ 要做到能回答下面三个问题的能力： 感想与启示 找到正确的目标 组建优秀的团队 关注来自生活的启示 打破惯性与常规 寻找事业与家庭的平衡 任昊 刘易斯 田蕊 余庆春 王欢 勾明月