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目标与绩效演示教学.ppt
一、目标与绩效考核管理体系建立
二、薪酬管理与薪酬体系设计 ; 目标管理（Management?by?objectives，MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。
目标管理的内容
组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。;MBO（目标管理）;目标管理的作用;
;使命/愿景/目标 (Mission/Vision/Goals/Objectives); ; ;公司在客户服务方面的希望(Wish);目标(Objective);绩效考核 = 绩效管理？; ; ;简单的说：绩效考核是什么？;绩效考核的目的？;员工成长意识;;;绩效考核的循环流程;不同层次人员的考核内容比例;不???层次人员的考核内容比例;绩效考核结果确定; 进行绩效反馈面谈;绩效面谈的十原则：; 彼此以坦诚的态度沟通，齐心协力地解决问题，以达到企业与员工，上级和下属一举多赢的目的! ;
一、目标与绩效考核管理体系建立
二、薪酬管理与薪酬体系设计; ;一、21世纪薪酬体系发展的趋势; ; ; ; ; ;二、工资管理的目的; ;三、工资管理的六大原则; ; ; ;; ;马斯洛五层次需求理论; ;四、影响工资的因素分析—内在因素; ; ; ; ; ; ; ; ;四、影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ;弹性大 风险大 工资高
弹性小 风险小 工资低; ; ; ;;第一步：制定薪酬策略;;第二步：职务分析与岗位评价; ; ; ; ; ; ; ; ;2、工资体系决定要素; ; ; ; ; ; ;第五步：薪资分级和定薪;定薪时要考虑的因素;第六步：薪资制度的控制与管理; ;
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