常见的SWOT分析.pptVIP

SWOT分析 ------褚丽宾 目录 什么是SWOT分析法 1 SWOT分析的意义 2 如何用SWOT分析法-案例分析 3 4 SWOT分析法的不足 SWOT分析法 制定者 制定时间 适用场合 SWOT分析法（也称WTOS分析模型），即态势分析法 对企业内部和外部咨讯进行收集 对市场环境、竞争对手进行分析 从而制定企业战略的时候。 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 20世纪80年代初 SWOT分析 S W O T Strength 竞争优势 Opportunities Weaknesses 竞争劣势 Threats 威胁 机会 内部因素 外部因素 SWOT分析 目录 什么是SWOT分析法 1 SWOT分析的意义 2 如何用SWOT分析法-案例分析 3 4 SWOT分析法的不足 帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方，最大化的利用优势，改进不足，让企业的战略变得更明朗！ 帮助你集中资源和精力，并投入到你有优势的领域和充满机遇的地方。 非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。 对扩大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置你的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，是战略管理和竞争情报的重要分析工具之一。 SWOT分析的意义 意义 目录 什么是SWOT分析法 1 SWOT分析的意义 2 如何用SWOT分析法-案例分析 3 4 SWOT分析法的不足 企业 内部资源 SW 企业 外部资源 OT 企业战略 项目 优势S 劣势W 机会O SO战略-增长性战略 （进攻战略-目的在于最大限度地利用机会） WO战略-扭转型战略 （调整战略-将战略进行转型） 威胁T ST战略-多种经营战略 （调整战略-向多种经营发展） WT战略-防御型战略 （生存战略-严密监控竞争对手动向） SWOT分析 SWOT分析步骤 一 环境因素分析 二 构建SWOT矩阵 三 制定战略计划 外部环境分析 PEST分析法 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争对手调查、其他渠道调查） 内部环境分析 PQCDSM六大管理目标 （会议、报告、内部沟通等渠道获得信息） 将调查出的各种因素填入矩阵图 按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵 将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来 将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面 战略（方针、目标） 战略框架图 战略结构图 战术（路线图） 战略系统图 战法（步骤） 具体实施方法 KT法 PDCA 其他管理工具 劣势 机会 威胁 SWOT分析矩阵示意图 SWOT分析矩阵示意图 由于本人搬砖神速准备 开一家 搬砖公司 案例 案例 目录 什么是SWOT分析法 1 SWOT分析的意义 2 如何用SWOT分析法-案例分析 3 4 SWOT分析法的不足 目前业界广泛使用的SWOT模型是由S、W、O、T组合成的2*2矩阵。但实际上在该工具的使用中存在着一些缺陷： SWOT分析的不足 改造和变形---韦里克的交互矩阵、点图法、斯坦福研究所的“脆弱性分析”、科特勒的机遇与威胁矩阵等。 谢谢！