常见的京东人事与组织效率铁律十四条.pptVIP

京东人事与组织效率铁律十四条 板报侠 铁律十四条的诞生背景 刘强东的京东，曾经备受质疑，一方面自营、自建物流的模式不为大家认可，另一方面就是十几万人的公司如何管理…… 01 虽然备受质疑却卓有成效 3 刘强东的京东，曾经备受质疑，一方面自营、自建物流的模式不为大家认可，另一方面就是十几万人的公司如何管理。 但是，京东硬是将十几万人管理得井井有条，这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军，要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才，下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员！ 铁律打造铁军 刘强东曾经说，公司不允许拖拉，对邮件的回复一定要快！即使你出国，也要下了飞机就回复，超过24小时不回邮件的高管，公司立刻开除！ 正是这些看似苛刻的铁律，才让十几万的京东人成为铁军，才让京东从默默无闻的小公司迅速崛起，成为比肩BAT的联网巨头和零售巨头！ 4 《京东人事与组织效率铁律十四条》总览 价值观第一原则 ABC原则 一拖二原则 Backup原则 No No No原则 七上八下原则 九宫淘汰原则 两下两轮原则 8150原则 24小时原则 会议三三三原则 考核铁人三项原则 内部沟通四原则 组织五开放原则 5 铁律十四条细则 京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈…… 02 一、价值观第一原则 京东秉承“价值观第一