苏州金门商业广场后续发展初步建议.ppt

项目执行策略 1、确定二期的业态，优化一期业态组合 2、确定招商的优惠条件。 3、二期主力店的确定，招商团队进行洽谈和联系。 工程越慢对项目招商越有利 主要联系大型超市，首选宜家、麦德龙等面向全国客户的大型特色主题超市卖场。 媒体宣传策略 精准渠道，圈层营销 媒体宣传侧重点：主要针对二期主力店以及一期特色人气商家入驻 效果一：扩大项目在苏州的知名度，提升项目影响力。 效果二： 提升一期业主对项目的信心以及项目发展潜力的预期。 最大化挖掘区域价值，提升投资者对区域的认知度，最终实现项目租赁权的快速销售。 项目发展思路 带动 二期主力店的引进 一期商业业态优化 一期业主的信心和经营 带动 带动 一期经营状态好 项目整体的进一步发展 以上只是针对金门商业项目的初步建议， 更详细的内容需要进一步沟通确认。 谢谢！ * * 金门商业广场后续发展初步建议 通过与开发商的前期沟通，本报告主要集中解决以下三个问题： 1、一期5层怎样招租？ 2、1-4层租金怎么收？ 3、项目二期如何规划？ CONTENTS 目录 一、项目属性界定 二、业态发展建议 三、执行推广策略 项目现状 项目属性界定 1 项目现状分析 经过前期一系列的营销推广与招商动作，项目已初步具备一定的市场认知度，但目前整体商业运营效果并不理想，市场期望值较低。 项目现状分析 1F 2F 3F 4F 5F 5F 从项目一期经营状态来看，项