公司预算合同部部长先进事迹材料　.doc

公司预算合同部部长先进事迹材料 XX*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长 主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价 管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个 收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒， 攻坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。 大家公认的专家 在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中， 预算合同部作为公司效益的，XX*深感责任重大。担任部 长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算 管理细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复 研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺项目经理部 成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在 一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比 性，XX*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更 强。 由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需 要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本 部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使 部门人员做到分工明确，责任到人。 工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年 来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。 她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对 成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编 制更具合理性。 XX年，在XX*的指导下，五公司共下发武英高速公路、 宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。 她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及 到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不 倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编 一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人 员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地 形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起 核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。 同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确 定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案， 周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工 程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一 个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针 对经理部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成 的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经 理部和五公司领导的肯定和认可。 她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期 收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报 表、经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的 偏差或亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合 同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一 起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将 不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。 XX年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计 量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外 协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面 做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协 队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。 为确保XX年度计量工作的完成，她根据各经理部的实 际产值完成情况审核下发了 XX年度及四季度验工计划，采 用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人 员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好 已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。 经过努力，XX年39个项目（其中收尾项目20个，在建项 i 19个），完成年度验工239973. 1 4万元。每季度她都要 求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原 因分析，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派 人协助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英 等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种 质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上 而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生 产。 变更索赔方面的能手 在建筑微利的新形式下，为满足五公司开源增效的需 要。XX年，XX*先后两次主持修订下发了《五公司变更索 赔管理及奖励办法》，对变更索赔的实施细则进行了修改， 使之更具操作性，并为激励参与变更索赔工作人员的积极 性制定了适度的奖励办法。 XX年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣， XX*既要参与资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时 为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也 睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有 近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力 下，H年共完成变更索赔2. 16亿元（其中在建工程为1 . 6 亿元，收尾项目为5623万元）；已上报变更索赔资料业主尚 未确认的有3. 6亿元（其中在建工程为2. 3亿元，收尾