~大野耐一的现场经营~_导读.pptVIP

Confidential 32 . 　 可動率和稼動率 如果不論青紅皂白，不論可動率或稼動率， 只是一味的想提升，這便犯了剛才將加工工 數和加工時間混為一談的毛病。 所謂可動率就如字面上的意義，表示機械能夠運 轉的比率，如果機械因故障而動彈不得，就表示 可動率不好。 一旦可動率不好自然會影響稼動率，因此才會強 　調要提高可動率，最好能促使其達到百分之百。 所謂稼動率，如果沒有工作時，即便機械一再運 　轉依舊是枉然，因為完全沒有績效可言。因此稼 　動率是依據工作的有無，由外界來決定。 談到可動率就必須確實掌握PM(預防保養)。 必須設法縮短換線的時間，如此才能提高可動率。 稼動率是依據工作多寡來決定。 33 . 　 生產技術與製造技術的差異 所謂製造技術，就是研究如何利用剪刀，好 方便裁剪。而生產技術就是探討甚麼材料適 合何種剪刀。就一個企業體來說，製造技術 和生產技術原本就應該緊密的結合成一體。 製造技術是尋求製造產品的技術，而生產技術 　便是設法使其得以落實。 「笨蛋和剪刀，只要運用得當，一樣銳不可擋」 製造技術，就是研究如何利用剪刀，好方便裁剪。 　而生產技術就是探討甚麼材料適合何種剪刀。 當要開發任何新產品時，一旦