公司新年工作计划及打算　.doc

公司新年工作计划及打算 20xx年是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新 着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公 司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作 的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制， 使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入 新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以 及其他部门的帮助和指导下，生产部20xx年出色完成了万 的产值。现对20xx年的个人工作总结呈报如下： 工作中的不足之处： 生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术 考核来看，整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了，盲 目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去 改善;对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是 安全操作，对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸，对公司的 生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去 生产.无法把握品质，生产的效率也无法提高.新年里，要大 力开展培训. 3 .生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段 油漆.今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足， 后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组， 扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也 制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依 然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应 有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决； 各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长 考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主 要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改 变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退 出了原有的作用，使制度己产生消极影响，今后需在思想上 进行教育，在工作中强制要求.让人员从思想上认识，在行动 上改变.让考核真正发挥杠杆作用. 生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真正起 到引导生产的作用.在实际操作中，还是以生产为主要导向. 出货计划无法实现；生管对生产的实际生产能力分析不足， 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理，虽然我们 生产的订单比较复杂，但还是可以从复杂中找出规律.确实 分析产能，从产能，从人员的调配 工作中的成绩： 提升了生产产能，从x月份的万每月己提高到万每月. 整体的产能在原来的基础上提高了 2 0% x月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产 品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料.让成本增 加的现象.也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知 道产品配套，尾数.生产能力等方面的信息，也便于让生产干 部评估车间人员的生产效率. 12345 3 .建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安 全，人 员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能 力进行考查，对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的 结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用.让生管，品管， 主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方 式来管理.让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶.进 行了车间人员的技术考核. 4.将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨 是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的 轨道，已走入集体单位计件的怪圈.x月份，在公司领导的指 导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式， 让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进 行评分，在工作表现上进行分类管理.执行几个月来，已暴露 出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率 有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比 较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策. 20 xx年度工作计划： 1 ?提高生产效率，调控人员.大力推行小班计件方式.必 须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通，在工价上进行调 整，对内部联络单多方审核，减少水份数据.现场走访，集思 广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时 间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策.多 种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产 值比提高10%. 进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理.对绩 效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为 原则，提升管理职能为宗旨，将己有些僵化的条文予以修改， 增加新的内容，完善考核方案.对参与考核的人员进行思 想灌输理念.让考核走向公平，合理化，细化考核数据. 增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看 出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计 划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员 工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行.在 思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部 进行多方位，全面的