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公司年终领导讲话环节内容 公司年终领导讲话环节是由公司老总对这一年以来公 司员工工作的总评，为大家准备了公司年终领导讲话环节内 容，一起看看其内容吧！ 公司年终领导讲话环节内容 各位领导、同志们： 今天X X集团公司隆重召开X X年工作会议，主要任务 就是客观总结集团公司XX年工作，认真分析当前形势，研 宄部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、 统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为 全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。 下面，我向大会做工作报告，请审议。 、XX年工作回顾 XX年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。 回顾过去的一年，xX集团公司全体员工在董事会的正 确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路 和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任 务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好 地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 （一）经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。 需要说明XX矿业公司下达指标万元，其经营收入未列 入集团公司统计；X X房地产公司因建房工程方案和时机不 成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公 司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集 团公司X X年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达 万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的％: 并已为全局股东提前足额兑现了红利。 总之X X年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的 发展态势。 （二）突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。 疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传 手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台， 实现信息资源来源广泛化和资源共享。 针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特 点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题， 多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保 证了项目的超前介入和超前管理。 较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收 投运一条龙服务。 全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效 优质服务。 优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发 展的生命线。 施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织 管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、 样板工程。 象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专 线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋 战在施工工地这样的事例不胜枚举。 信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定 性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开 拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议 合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负 责施工、管理、维护的XXX区二期光纤环网工程。 建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥 厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅 楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。 尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭 集团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服 务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市常并注意做好内部 挖潜、节能降耗、降低成本工作。 如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利 时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观; 电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路， 把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍 建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、 代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。 鲁瑞XX公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变 压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加 了利润。 为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改 造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的 改、扩建工程。 对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论 证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三 分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入xX水电 公司统一管理，于XX年月开始试运行。 X X房地产公司对X X大厦闲置厂房招租做了实质性 的工作，对X X综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建 房做了深入的调研论证。 （三）夯实基础工作深化细化财务经营管理 检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴 上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔 除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营 协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为 加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向， 以科