公司安全生产的合理化建议书　.doc

公司安全生产的合理化建议书 安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持 以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安 全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要 组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往 往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、 全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必 须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;公司员工必须 接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要;管理人员 必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们 认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、 科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故 隐患，达到长治久安的目的。 个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面： 一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任 人制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安 全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须 对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明 确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落 实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责 任，并按责任和要求追究事故责任。 二、 加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。 要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切 实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式 的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与 员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司 管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和 紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中 的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、 我懂安全、我会安全”的转变。 三、 关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其 重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司 员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思 想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的 工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全 生产奠定坚定的基础。 四、 全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危 险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐 患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大 隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真 正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的 生命财产安全和公司的和谐稳定。 切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持 安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综 合治理，就会预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患， 才能真正实现安全生产。 在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情 发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求 我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方 面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设 备的安全。 一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题 管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和 影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部 门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整 改。 二、 加强部门与部门之间的沟通 平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很 少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解 决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面 可以得到加强。 三、 提高职工的安全意识及综合素质 职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方 面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更 进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及 综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学 习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手 段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本 消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安 全管理工作。 四、在安全上，人人都是安检员 无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三 违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员， 安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励 职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面 由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路 起到互相监督的核心作用。［分页标记］ 集团公司安全竞赛活动领导小组： 根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安 全生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司安 全管理工作提出以下建议： 、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全 环境日趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工 作的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要 求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应 现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾 驶员的职业化教育培训工