广电行业的产业战略分析解析.ppt

广电传媒的产业战略分析 基本内容 一、关于战略管理的基本知识 二、凤凰卫视的全媒体战略 三、湖南广电的全媒体之谋 四、新闻集团、探索传播公司的基本战略 五、总结：三网融合下广电媒体产业发展的机遇与挑战 传统的电视节目运作 信息来源（各栏目组负责制的选题确定）——现场或演播室创作——节目制作——节目合成（单一格式）——节目播出——节目传输（固定的电视传输网络）——观众接收 广电媒体正在发生重大的战略转型 如今的电视节目运作： 节目采购、节目合作、节目创作——节目合成（多种格式）——节目营销——节目传输（自有媒体、合作媒体的不同媒体形式、不同传输通道、不同传输流量、不同传输速度、不同传输费用、不同传输对象与效果） 做内容的电视台部门，结合内容特点，可以做给有线传输，给卫视传输，也可以给互联网传输的内容，还可以做成无线传输，做成平面，做成各种实体…… 广电媒体正在发生重大的战略转型 广电媒体正在发生重大的战略转型 你喜欢的电视栏目是哪些？ 你知道的传媒领域企业老板有哪些？ 媒体最大的挑战就是“坚持”把用户放在第一位？ 电视媒体进军新媒体 上海文广是国内唯一网罗IPTV、手机电视、高清电视、宽带电视、地面无线电视等电视传播模式的新闻传媒集团，旗下拥有四大新媒体公司即文广互动电视、百视通、东方龙新媒体、东方宽频网络。 凤凰卫视2006年以战略的姿态进军新媒体。 中央台2009年高调推出中国国家网络电视台。 湖南卫视与盛大网络则共同出资成立华影盛视文化传播，致力于打造影视、经纪、新媒体和全方位的后产品开发。 一、关于战略的专业知识 老子：有所为有所不为（所谓有所作为，是经过不断取舍才可能获得的） 毛泽东《中国革命战争的战略问题》：“研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。” “竞争战略”、 “营销战略”、“品牌战略”、“技术战略”、“人才战略”、“出口战略”、“合作战略”、“发展战略”等。 汤姆森《战略管理：原理与案例》：战略本质就是规划未来。 迈克尔.波特 哈佛大学教授，写过“竞争三步曲”《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》，提出五力模型、三大基本竞争战略、价值链、钻石模型。 战略分为三个层次：第一是定位（战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的经营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是相互关联（在企业的各项经营活动之间建立一种相互关联。） 三大基本战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略 五力模型 直接竞争对手 的力量 供应商的力量 用户的力量 新进入者的威胁 替代者的威胁 钻石模型 媒介战略管理 全媒体”即“omnimedia”，源自美国一间名叫Martha Stewart Living Omnimedia(玛莎-斯图尔特生活全媒体)的家政公司。这家成立于1999年的公司，拥有并管理包括杂志、书籍、报纸专栏、电视节目、广播节目、网站在内的多种媒体。 综合运用多种媒介和终端，以文字、图片、声音、影像等元素全天候、全方位、立体化的展示传播内容的全媒体化，已经成为世界传媒行业的发展趋势。 二、凤凰卫视的全媒体战略 二、凤凰卫视的全媒体战略 公司上半年收入约为1,112,788,000港元，较去年同期增长60.7%。公司净利润约为265,510,000港元，较去年同期增加130.7%。广播、户外广告及新媒体的收入增长是主要原因。 凭藉香港新闻自由传统，资本运作机制，国际化视野与人才结构等方面的战略，从单纯的电视频道发展到涵盖电视，网站，周刊，出版，广播，教育，户外大屏，影视剧制作等多个领域的多元化媒体平台。 全媒体战略的几个特点：媒体活动的网络化与数字化;传播主体多元化与融合化;传播通道延伸化与符号化;媒体受众的碎片化与分众化;媒体形态的两极化;媒体产品的系列化、多媒体化;媒体终端移动化，以及媒体职能社会化。 二、凤凰卫视的全媒体战略 上半年凤凰卫视新媒体比去年同期的收入增加了700% 价值核心：以受众精准性（intended target）、内容洞察力（insight）、平台整合力（integration）及品牌影响力（influence）为媒体营销价值核心。 广告模式：凤凰新媒体至2009年下半年，广告收入已经成为其收入及利润贡献最大的份额。 战略融资：2009年11月9日下午，凤凰新媒体宣布完成第一轮融资，晨兴创投、英特尔投资、贝塔斯曼等三家机构共出资2500万美元，获得凤凰新媒体23.81%的股份。以此价格计算，凤凰新媒体的估值超过了1亿美元。 战略并购：有了资本后，展开收购，被收购方需具备三个条件：业务互补、定位吻合及当年能带来投资回报。收购天盈及怡丰两家公司。 三、湖南广电的全媒体之谋