公司青年文明号发言稿(同名4613)　.doc

公司青年文明号发言稿 精细管理，让“效益”细胞发挥效益 一福建炼化公司催化车间五班 XX年，我们按照公司青年文明号创建的标准，在车间 的领导和支持下，班组注意抓管理，重实效，从安全、质 量、设备、岗位成才等方面入手，通过班组上下的一致努 力，取得了一定的成绩，同时我们也深深感到，作为现代 企业的内的班组，必须要有强大的生命力，才能适应竞争 日益加强的需要，因此我们会在成绩的基础上，继续努力， 力争百尺竿头，更进一步。 班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组 管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益 最大化的根本保证。多年来，我们从各方面入手，逐渐把 班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，为实 现装置的平稳高效生产和公司效益的实现提供了保证。回 顾几年来的工作，我们主要从三方面做好班组的各项工作。 一、加强职工安全意识，确保装置安全生产 安全是最大的效益。我们始终围绕“安全第一”这一 主题做好班组的安全教育工作。我们充分利用好班组的安 全活动时间，认真组织班组人员学习安全知识，用事故汇 编中一些血淋淋的实例向他们敲响警钟，让他们明白，安 全生产不仅是对国家、社会、集体的负责，同时也是对自 己、对家人的负责，从思想这一源头上引导他们对安全的 高度重视，绝不能出一起安全事故，使班组人员的安全意 识得以加强；其次，我们大力加强事故预案演练工作，滤 布增强职工的事故处理能力，并不定期进行消防演习和防 毒器材的使用训练，确保了班组有较高的安全预防和处理 能力，从而也确保了装置和公司的安全生产。在生产管理 中，我们主要以落实岗位责任制为重点，紧扣制度的落实 加强职工的主人翁责任感。特别是在落实巡检制度上，我 们主要针对了装置运行时间长、设备腐蚀严重，泄漏点多 等问题，着重抓巡回检查制度的落实。一年来，通过班组 操作员的认真巡检，避免了多起安全事故的发生。如发现 二再外旋分器泄漏、再生器锥底磨穿，临界喷嘴砂眼， Ec2301管束破裂，加料催化剂线砂眼，E2301内漏、尾气 线穿孔，E50 02泄漏等等事故隐患几十起，避免了多起非 计划停工事件，为公司的安全生产提供了有力保障。此 外，我们还借公司“安康杯”活动开展的契机，在班组中 开展以“争当安全先进，确保身边无事故”的班组活动， 使得班组人员主动学习安全知识，班组也坚持班前、班中 班后讲安全，并安排各种事故预案演练，极大的提高了职 工的安全意识和事故处理能力，确保车间的安稳生产。使 得车间自9 9年10月开工至现在，从未发生过非计划停工 事件，创造了装置开工以来的最好记录，达到了国内同行 业间的先进水平。 二、理顺情绪，统一思想，努力优化技术经济指标 新时期下，职工的思想政治工作更显得重要。于是我 们把统一思想与认清形势结合起来，向职工们讲明公司的 效益与我们大家息息相关，如果公司效益上不去，别谈年 终兑现奖，就是每个月的工资奖金都成问题，职工收入必 然下降，公司名誉也将因此而受到影响，所以只有确保公 司的安全高效运行，才能出效益，也才能有我们自身的利 益。所以当前我们应把重点放在搞好平稳生产上，努力降 低成本，提高效益，只有做到了这些，才能确保公司的效 益，从而确保了我们自身的利益，可以说，我们只有这条 路可走，别无选择。通过思想政治工作教育，使职工明白 了道理，把思想统一到认真做好工作上，搞好装置的安稳 运行，于是，困扰职工的心结解开了，班组上下扭成一股 绳，劲往一处使，从而为一切工作开辟了道路。 在实际生产过程中，让职工亲身体验效益就在自己身 边，使他们端正思想，精心调整操作，努力改善产品分布， 提高效益。同样加工原油，不同的操作条件和方法，将产 生不同的效果，这在实际操作过程中体现的尤为突出，职 工们天天对着操作，因此，他们是最明白这种道理的，因 而，我们紧紧抓住这一最有说服力的方法，鼓励职工精心 调整操作。一年来，通过与车间及兄弟班组的共同努力， 及时跟踪市场行情，调整生产方案，在提高轻质油、液化 气收率上，我们通过加强职工对MG D新工艺的学习和利用， 优化操作方案，取得了很大成效。如由于我车间加工原料 变化大，我们针对这一情况，在原料重、油浆、干气产率 高时，采取了新工艺中加大紧冷水注入量，合理控制反应 深度的方法，抑制二次反应，降低了油浆、干气的产率， 提高了汽柴油和液化气的收率；同时我们要求职工加强操 作监盘力度，根据产品的质量，适当提高分馏塔的中部温 度，多产柴油，少出油浆。通过以上各种调整操作的方法， 使车间今年的轻质油+L PG收率达°%，比指标高出了 °%，可 为公司多创效益400多万元，为公司增创效益出了一份力。 坚定质量信念，严把质量关。“质量第一”是我们福炼 人的共同追求，而作为生产单位，只有出合格的产品，才 能创效益。虽然这己为广