【ppt培训课件课本课本课本】决策跟决策方法.pptVIP

第五章 决策与决策方法 决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 决策的原则是满意而不是最优 决策需要适量信息 决策的分类 决策理论 决策的过程 决策方法 第一节 决策的定义、原则与依据 一、决策的定义 杨洪兰的定义：从两个以上的备选方案中选择一个的过程。 周三多的定义：指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时间内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 本书采用路易斯古德曼和范特的定义：决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 决策的主体是管理者，可以是组织，也可以是个人； 决策的本质是一个过程； 决策的目的是解决问题、利用机会，决策要解决问题（既可以是组织或个人活动的选择，亦可以是对这种活动的调整；决策选择或调整的对象，既可以是活动的方向和内容，也可以是在特定方向从事某种活动的方式。）； 决策涉及时限，既可以是未来较长的时期，也可以是某个较短的时段。 二、决策的原则 决策遵循的原则是满意原则，而不是最优原则。 决策最优应具备的条件： 容易获得与决策有关的全部信息； 真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案； 准确预期到每个方案在未来的执行结果。 在现实中，这些条件得不到满足，因为： 组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或见解地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映者一切情况的信息； 对于收集的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，