物流战略规划的层次.PPT

企业物流管理 第2章 企业物流战略和企业物流组织 思考 思考一下你自己的“战略”是什么？打算采取什么方法、手段和措施实现自己的发展战略。 知识架构 第2章 企业物流战略和企业物流组织 学习目标： 了解企业物流战略的含义、企业物流战略的要素、企业物流战略的目标； 掌握物流战略规划的流程、物流战略规划的层次、物流战略规划的主要领域、企业物流战略管理框架、企业物流战略的制约因素； 掌握企业物流宏观环境分析、行业环境分析、企业内部环境分析； 了解物流战略选择的依据、几种典型的企业物流战略、物流战略选择的方法。 第2章 企业物流战略和企业物流组织 学习目标： 熟悉企业物流战略实施主体、实施对象、实施过程与组织支撑； 熟悉物流战略绩效评价标准的确定、物流战略控制过程、对评价结果的反馈； 掌握企业物流组织的演变过程、企业物流组织结构的典型类型； 掌握企业物流组织设计应考虑的有关因素、企业物流组织结构设计的原则、企业物流组织设计的过程； 了解流程型物流组织、学习型物流组织、虚拟型物流组织、面向供应链的物流组织。 第2章 企业物流战略和企业物流组织 2.1 企业物流战略 2.2 企业物流组织 2.1 企业物流战略 2.1.1 企业物流战略概述 2.1.2 物流战略规划 2.1.3 企业物流环境的分析 2.1.4 企业物流战略的选择 2.1.5 企业物流战略的实施 2.1.6 企业物流战略的评价与控制 2.1 企业物流战略 定义：企业战略是企业为实现基本的长期目标，适应经营环境变化而制定的一种具有指导性的经营规划。 2.1 企业物流战略 在《艾丽斯漫游奇境记》中，艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫：“请告诉我，从这儿出发我该走哪条路？”“那多半要看你想去哪儿了。”猫说。 2.1 企业物流战略 未来学家托夫勒指出：“对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雪中沉浮，最后很可能迷失方向。” 2.1 企业物流战略 通用电气公司的看法是在其所服务的每个市场争第一或第二，否则就退出该市场，这就是所谓领导者战略。 2.1.1 企业物流战略概述 1. 企业物流战略的含义 2. 企业物流战略的要素 3. 企业物流战略的目标 1. 企业物流战略的含义 企业物流战略(Corporate Logistics Strategy)是指企业高层管理机构根据企业长期经营和发展目标，结合企业内部条件和外部环境，制定出能够使企业达到总体目标所需要遵循的物流管理方针和政策，做出现有资源优化配置的决策，提出实现企业总目标的经营途径和手段。 宝供物流的发展历程 2. 企业物流战略的要素 3. 企业物流战略的目标 案例：Paker Hannifin的个性化物流服务 Paker Hannifin是生产封铅和O型圈的企业，该企业凭借个性化的物流服务赢得了市场。 某客户的采购人员曾经向公司的销售人员展示了同一产品的两张发票，一张来自Paker Hannifin，一张来自其竞争对手。其中竞争对手的价格比Paker Hannifin低8%。 但是，如果Paker Hannifin为客户保有服务中心(某存储点，包括额外的增殖服务)，那么Paker Hannifin就可以高价赢得100万元的生意。Paker Hannifin满足了客户的要求，建立了服务中心，赢得了合同。客户非常满意，Paker Hannifin也赚了很多，因为服务中心的营运成本只有销售额的3.5%。 2.1.2 物流战略规划 1. 物流战略规划的流程 2. 物流战略规划的层次 3. 物流战略规划的主要领域 4. 企业物流战略管理框架 5. 企业物流战略的制约因素 1. 物流战略规划的流程 2. 物流战略规划的层次 2. 物流战略规划的层次 3. 物流战略规划的主要领域 物流战略规划主要解决4个方面的问题：库存决策战略、运输战略、设施选址战略和客户服务目标。 4. 企业物流战略管理框架 5. 企业物流战略的制约因素 2.1.3 企业物流环境的分析 2.1.4 企业物流战略的选择 1. 物流战略选择的依据 2. 几种典型的企业物流战略 3. 物流战略选择的方法 1. 物流战略选择的依据 2. 几种典型的企业物流战略 3. 物流战略选择的方法 1) SWOT分析法 2) 波士顿矩阵法 1) SWOT分析法 SWOT分析一种常用的战略选择方法，又称动态分析法。 SW指企业内部的优势和劣势(Strengths and Weaknesses)，OT是指企业外部的机会和威胁(Opportunities and Threats)。 1) SWOT分析法 SWOT分析就是企业在选择战略时，对企业内部的优势和劣势与外部环境的机会和威胁进行综合分析，据以对备选战略方案做出系统评价，最终达到选出一种合适战略的目的