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中国民族品牌保护剖析 　　【摘 要】阐述中国民族品牌的现状，对比美日法三个国家保护民族品牌的举措，分析中国如何保护民族品牌。 　　【关键词】收购；民族品牌；品牌保护 　　中图分类号：F71 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009-8283(2009)03-0016-02 　　 　　美国一家民调公司的调查表明，在全球各大国的国家形象中，品牌所占比重以日本、德国和美国领先，分别为38.5%、36%和34.3%，而中国的品牌对国家形象的影响仍处于较低水平。中国民族品牌的消亡与新生在经历着一个艰难的演变过程，它也在重新构筑着中国的国家形象。 　　 　　1 中国民族品牌的现状 　　说起中国的民族品牌或许会有很多人想起那些经典的老品牌，比如经典的“老三件”：上海牌手表、永久牌的黑色男式自行车和蝴蝶牌缝纫机。还有很多诸如“金星”黑白电视、“长城”风雨衣、白玉牙膏等等。但是，这些东西现在在现实的生活中几乎都消失了，这些口碑、质量都很好的国产名牌，现在到哪里去了呢? 　　1.1 现状一、或合资或兼并，跨国企业吞掉老品牌 　　当年国产品牌驰骋国内市场是因为，一方面是当时的国产品牌质量确实过硬，另一方面就是当时的中国市场没有完全开放。可是，进入市场经济以后，这些国内名牌的生产企业突然面对无比激烈的国际竞争，有些企业消亡了，有些接受了跨国公司的合资或兼并。有一组数据极为触目惊心：90%的中外合资合作企业，使用的是外国投资方的商标；目前我国八大饮料公司已有7家被美国的可口可乐或百事可乐吞并；四大年产量超8万吨的洗衣粉厂被外企吃掉了3个。 　　1.2 现状二、出口多利润低，制造大国却是品牌小国 　　“制造大国、品牌小国”，这就是中国品牌格局的现状。美国《商业周刊》每年都会评选“全球最有价值的100个品牌”，但中国品牌的身影从未在这里出现过。在不久前公布的“世界品牌500强”排行榜中，美国以247席几乎占据了其中的一半，而我国却仅仅有12个入选。与之形成鲜明对照的是中国世界第三大出口国的地位。虽然很多外国人都发现难以离开“中国制造”，但他们也明白“绝大多数‘中国制造’并非中国名牌”。就拿中国的出口创汇大户服装业来说吧，全球每3件出口服装中就有一件是中国制造，可是，却很难找到一件中国名牌服装。 　　 　　2 各国保护民族品牌的举措对比 　　每一个民族品牌的成长都有着一个艰难曲折的过程。一些发达国家当初也经历过“低价”、“模仿”和粗制滥造的阶段，才逐步打造出世界级的品牌；而更多的发达国家则通过政策性的保护和扶植措施，防止了民族品牌的流失。 　　2.1 美国：企业树立品牌文化 　　美国的大企业在打造品牌的过程中，除了追求品质过硬、优质服务以及策略性营销等基本要素外，更看重如何塑造出独特的品牌魅力，从而赢得消费者的品牌忠诚度。“哈雷”摩托车就是一个能充分代表美国文化的品牌，而它百年的发展历史也是美国企业创建和维护自身品牌的最佳例证。从上世纪60年代开始，大量价廉物美的日本摩托车拥入美国市场，哈雷摩托遭遇重创，甚至一度将公司控股权转卖给别人。但是哈雷没有放弃，公司一方面通过游说美国国会和政府，要求保护本国摩托工业，一方面在全球建立“哈雷车主俱乐部”，输出哈雷文化。终于，在赎回公司控股权的两年后，哈雷起死回生。 　　2.2 日本：品牌创立成国家战略 　　“日本人的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车”，是现在“日本制造”给世界留下的印象。但在几十年前，“日本制造”也曾是“品质低劣”的代名词，大量的日本廉价货、仿造货充斥世界。索尼公司的创始人盛田昭夫被日本首相安倍晋三誉为“洗刷了‘日本制造’品质低劣恶名”的民族英雄。盛田昭夫在公司创立时就立下誓言，“开发任何公司无法仿造的独家产品”。为了培养消费者对索尼产品的信心，他在世界各种高端媒体不断宣传“创造世界最先进产品的索尼”等口号。而一旦认为具有市场潜力，索尼就会立即大量生产，定价也要高于其他产品。大量生产为的是降低成本，高价格则确保了大量资金可以被投入到质量检查、流通渠道的建设、广告以及新产品的研发上，这样就形成了一种良性循环。 　　2.3 法国：高举经济爱国主义大旗 　　十几年来，已有很多起外国公司的并购计划在法国“流产”，而重创几乎都来自法国政府的出面干预。以至于法国给世界留下了“经济民族主义”的印象。但法国人却认为，政府保护法国企业的利益，就是保护法国的形象、尊严与未来。1999年美国沃尔玛想收购法国家乐福。法国政府迅速做出反应，撮合家乐福与另一家本土超市合并，成功抵御了沃尔玛的入侵。2005年，美国百事公司欲收购法国达能，法国政府要人纷纷出面表态，要誓保这个“法国工业的瑰宝”，最终令百事放弃了收购意向。法国的公司法和民法还有条文规定，公司在进行并购时，被收购公司所拥有的