《企业管理培训课件《一切从整理开始》-精选·课件.ppt

概念是“复健休闲中心” 复健休闲中心。明明是医院，休闲中心是什么意思——或许也有人会怎么想。过去医疗环境缺乏的正是这个“休闲中心”的部分，不是吗？通过提供舒适的空间和真诚的服务，也能发挥心灵复健的功能，而唯有心灵的复健，才是促进身体的复健。 相信各位已经了解，正如前面其他例子，医院的艺术指导亦是通过“将思绪语言化”和“提出假设”找出正确的走向。请各位也试着积极实践。因为是很困难的作业，这个或许一开始免不了偏离主题，然而重点在于不断尝试，不轻言放弃，如此一来，就能逐渐提示精确度。因此，请相信沟通的力量，继续尝试。此外，“思考”整理与“信息”整理相同，最重要的前提是要以“应有面貌”位目标进行整理。 整理术开启新灵感之门 最重要的关键是找出观点 前面依照“空间 → 信息 → 思考”的阶段，从自己周围开始，逐渐提升难度。 空间整理：整理重点是设定优先排序 信息整理：要设定优先排序的必须导入观点 思考整理：要导入观点须先将思绪信息化 只要保持目的，技巧就能活起来 介绍了寻找观点的提示和技巧，想要善加运用它们，某件事必须谨记在心——对，就是要保持“我为何整理？”这个目的。反之，为了整理而整理，无法产生任何结果。 答案一定就在眼前！ 最后，我要再向各位强调一件事情。 或许有许多人认为“整理”和“解决问题”是不同的事情，觉得整理是事务性作业，解决问题侧视另一个次元的创意工作。 事实绝非如此。相信各位从以上内容能够感受到“整理和解决问题在同一维度互相连接”——“解决问题”可以置换为“找出应有面貌”，而整理术则是找出“应有面貌”的一种方法。 整理、找出全新观点，就能察觉迄今一直没发现的事物，让视野变得清晰，并且获得许多积极发现，例如产生全新的心情，找到具有震撼力的切入点、掌握让人感动地关键点等等。换言之，一旦找到观点，马上就能成为灵感的线索。 现实道理也是如此。“写不出好企划书或文案”“想不出好点子”“很难做出成效卓然的创意简报”，遇到这种情况时，不是一心企求没有的东西，而是应该试着重新排列目前手边的材料。并非从零创造成果，而是站在稳固的立场重新组合眼前的事物，如此一来，工作的精准度将有天壤之别。 我再重申一次： 因为遍寻不着好的点子而感到悲观之前，请先重新检视眼前的材料，只要整理、掌握现有的信息，多半就能解决问题。整理术是开启新灵感的门扉，绝非基于义务而执行的事务性作业，不但如此，它更是导出答案的创意工作。 解决问题的线索必然就在对象的内心。只需站在优异的观点整理对象，就能确定解决问题的走向，答案近在眼前。 多谢！ 识别标志的设计和学校代表的选择，若以建筑比喻的话，就像是设定完远组合好骨架之后的装潢阶段。如果只是单纯的整理信息、加以组合，空有一座骨架，算不上是舒适的环境，整理完毕后还得仔细装潢。为了让居住者感受新家的舒适，进而产生喜爱的情绪，要采用成效最显著的表现方式。 所谓表现方式，举例来说就想汤——从大量信息中抽出魅力，熬煮成美味（魅力）精华。“谨慎、坚强，并且充满奉献精神……”这种文字描述不免又臭又长、不易传达的内容，完全浓缩在识别标志里。 随时保持寻找远景的积极态度 一旦迷惑，就试着想象具体场景。总之，当思绪遇到瓶颈、觉得沟通困难的时候，请改变观察的角度。 第三阶段“思考整理术” ——将思绪信息化—— 将思绪信息化，提升沟通精确度 了解自己难如登天 各位应该都有这类的经验吧？向他人如实传达自己的想法极其困难——能够做到这件事的人，就是非常善于“思考”整理术的人。换言之，通过整理自己的思绪，提升精确度，就能明确地、稳当地传达最重要的关键。 一切要从将思绪置换成语言开始。 琢磨擦亮本质：UNIQLO的“应有面貌” 问诊间发现UNIQLO的本质 2006年初，我受托担任创意指导，为了寻找可当成诉求的远景，首先整理从局外人观察UNIQLO时所发现的信息。 “衣服是服装的零件” “怎么组合都是消费者的自由” “最求革新，并让全球人类感到幸福” 思绪整理的成果：全新医院形象 探究现今医疗环境的问题本质 “过去的医院空间都太缺乏味道，难道就不能让环境变的更舒适吗？” 佐藤可士和的超级整理 佐藤可士和 是谁？ 佐藤可士和 Kashiwa Sato 艺术指导／创意指导 1965年生于东京。1989年毕业于多摩艺术大学，「博报堂」。2000年「SAMURAI」。 被誉为「能够带动销售的设计魔术师」，具代表性的作品包括： ＳＭＡＰ的宣传活动 麒麟极生的商品开发乃至广告活动 TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空间指导 FAST RETAILING 乐天集团 明治学院大学的品牌形象 NHK教育台「游戏学英语」的艺术指导 NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的产品设计、 UNIQLO纽约旗舰店的创意指导、