第八章节短期经营决策.pptVIP

第8章 短期经营决策 生产决策分析 1 生产何种产品的决策分析 2 新产品开发的品种决策 3 亏损产品是否应该停产的决策（剩余生产能力不能转移） 3 亏损产品是否转产的决策分析（剩余生产能力可以转移） 4 接受追加订货的决策分析 5 半成品是否继续加工的决策（进一步加工还是出售） 6 零部件自制还是外购的决策 7 生产工艺技术方案的决策（手工、半机械化或自动化生产） 8 产品定价决策 1 生产何种产品的决策分析 当一个企业在进行充分的市场需求预测之后，充分利用企业的现有资源或增加投入的情况下，可用于生产A产品也可用于生产B产品，但不能同时生产A、B两种产品。此时企业就必须在A、B两种产品之间进行选择。具体选择哪一种产品，可用差别分析法进行分析，即通过比较两种产品的差别收入和差别成本，也就是比较两种产品的盈利大小，从中选择最优方案。 【例8-1】东方有限公司现有的生产能力为3 000机器工作小时，可用于生产C产品，也可用于生产D产品，有关的资料如表8.1所示。 根据上述资料，可通过两种产品的差别收入和差别成本进行比较两种产品的盈利大小，再从中选择最优方案。具体计算如表8.2所示。 以上结果表明，该公司利用现有剩余生产能力生产D产品要比生产C产品较为有利，D产品可获取的利润要比C产品多60 000元。因此应选择生产D产品的方案作为最优方案。 另外，从上面的