经营部工作程序须知.docVIP

经营部工作程序须知 一、资审阶段（正常资审情况） 二、资审阶段（联合资审情况） 三、资审阶段（配合资审情况） 四、投标阶段（正常投标情况） 五、投标阶段（联合投标情况） 六、投标阶段（配合投标情况） （一）资审阶段（正常资审情况） 1、下载招标公告，依序向上汇报。 2、资质协调：经营部长及相应办事处通过局分公司或局信息科协调资质，同时要明确参加的类别或标段，及时地将能够收集的资料送到购买地。 3、资质处置单下发后，经营部派人或办事处派人依据计划购买相应的类别或标段。 4、资审文件尽快地送达到编制地点。 5、熟悉资料后及时问疑。 6、资审申请文件尽快编制，相应的公证、银行信贷、银行汇款等手续及时办理。 7、资审申请文件审核合格后装订包封，递交人员根据清单带齐必需的原件（企业证件、人员证件、业绩原件等），掌握需递交时须填写的联系单位座机、传真、联系人手机号码，检查齐备后方可出发。出发前还须将自己的行程告知相应办事处。 8、到达目的地后，联系相应办事处，做好递交事宜。 9、递交完毕后，告知商务副部长，商务副部长再转告经营部长和主管经营副总经理。 （二）资审阶段（联合资审情况） 1、下载招标公告，依序上报。 2、资质协调： （1）局内协调：经营部长及相应办事处通过局分公司或局信息科协调资质，同时要明确参加的类别或标段。 （2）局外协调：组织人（办事处主任或经营部长）尽快联系各单位，发送