决策制订-攸关成本跟效益(ppt60).pptVIP

決策制訂-攸關成本與效益 本章大綱 管理會計人員在決策過程中扮演的角色 攸關資訊 辨識攸關成本與效益 特別決策的分析 製造業公司的特殊決策 制定決策時的其他問題 管理會計人員在決策過程中所扮演的角色 決策過程 決策過程 決策過程 決策過程 攸關資訊 資訊與決策問題有關，當 . . . 與未來有關 競爭性替代方案間的差別 找出攸關成本與效益 沉沒成本已經發生的成本，它們無法改變任何未來的成本也不會因任何現在或未來的行為而改變 攸關成本 思考以新的，較有效率的替換掉三年的老舊貨車 。 攸關成本 攸關成本 攸關成本 攸關成本 攸關成本 這是僅包含攸關成本的分析: 特別決策的分析 接著檢視一些許多企業面臨的特別決策 接受或拒絕特別提案 旅行社對世界航空公司開價150,000美元，要包租巨無霸噴射客機往返日本夏威夷一趟。 世界航空於此項航程收入通常為250,000美元。 公司目前尚未計畫增加任何新的航線，且有兩架客機目前是閒置著，可符合旅行社的需求。 下一張投影片顯示世界航空管理會計人員準備的成本資料。 接受或拒絕特別提案 接受或拒絕特別提案 接受或拒絕特別提案 若世界航空沒有超額產能將會如何呢?若世界航空增加包租，公司必須取消目前最小利潤的航線，固定成本與利潤的貢獻為80,000美元。世界航空是否仍然要接受此包租案呢? 接受或拒絕特別提案 接受或拒絕特別訂單 有超額產能 . . .