工厂精准成本控制-与价值分析( 176页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.3.1 什么是DAPDCI(3) 执行(Do) 1) 分解成本改善目标到有关执行体系； 2) 执行体系以过程为对象，确定需要改进的过程； 3) 采取PDCA方式对过程进行持续改进； 测量(Check) 1) 核算成本对象的实际数据，分析计划与实际的差异及形成差异的主要原因； 2) 确定计划执行情况是否达到预期效果； 改进(Improve) 1) 巩固成绩，把成功的经验纳入标准，进行措施的标准化； 2) 对遗留问题转入下一个DAPDCI循环去解决。 4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI 定义（Define） 分析（Analyze） 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check） 改进（Improve） 定义（Define）(1) 根据整体成本分析报告，确定要解决的质量成本问题是什么？ 这些质量成本问题对应什么质量问题？ 定义（Define）(2) 根据WMC公司2001年下半年质量成本分析，整个内外故障损失成本共占总质量成本的68.44%，其中质量外部故障损失成本占总质量成本的55.52%。 确定质量成本对象：质量内外部故障损失成本; 对应质量问题：半年故障率5%。 分析（Analyze）(1) 运用鱼骨图，分析