企业决策理论跟方法(66页).pptVIP

企业决策理论与方法 第一节 企业决策的涵义 第二节 企业决策的程序 第三节 企业决策的方法 第一节 企业决策的涵义 一、企业决策的概念 二、企业决策的类型 三、企业决策的内容 一、企业决策的概念 决策，就是从多个备选方案中选择最优方案的过程。 已有多个方案；决策者的选择；标准和原则 企业决策，是指企业通过运用科学的分析方法，在已定的多个可行的经营目标方案中，选择一个较为满意的方案并将其付诸实施的过程。 包含以下含义： 1．有多个可供选择的方案 2．依据一定的标准 3．选择一个满意而非最优方案 4．决策是一个系统分析动态过程 二、企业决策的类型 按决策的重要程度分：企业战略决策、企业管理决策和企业业务决策。 按企业决策涉及问题出现的重复程度，可分为企业程序化决策和非程序化决策。 （1）企业程序化决策：指对企业日常生产经营中经常重复出现的问题所作的决策 （2）企业非程序化决策 指对于不经常出现的复杂的新情况、新问题所作的决策。如对企业产品方向、重大技术改造方案等的决策 按企业决策的环境可分为确定性决策、风险决策和不确定性决策。 （1）确定型决策 指未来环境完全可预测，而且在此确定的未来环境下待选择的决策方案的后果也是可以确定的。简单讲，就是一种方案只有一种确定的结果。 （2）风险型决策 指未来环境有几种可能的状态和相应的