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- 2018-11-24 发布于湖北
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建构量化管理整合经营体系跟二
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資料來源:精通管理顧問股份有限公司
建構量化管理整合經營體系之二 ~經營分析與利潤規劃
活學財報、活用經營分析、活化利潤規劃
前言 競爭優勢≠經營績效
屏除傳統財務分析途徑的侷限性與專業性,經營分析途徑完全以經營管理者的立場與思路為出發點,透過活學財報與活用經營分析,以非財會主管能熟悉的白話語言,直接從經營目標進化、企業關係人價值主張、經營決策、管理功能及管理過程等五大構面切入,以財報做為企業經營量化管理的平台與基本架構,透過經營分析建立資源分配的共識及量化目標的共同語言,協助經營主管形成更好的量化決策分析,提供更有效的資源規劃與更公平合理的績效考核,達到做大、做強與增值的目標。
許多時下推行的管理工具與制度,雖有助於競爭優勢的提升,但無法確保能具體轉化成經營績效的提高,並與公司價值創造無法產生直接連結,進而量化價值,因此有時甚至在傷害股東價值下提升競爭優勢而不知,不可不慎。因此,高中階主管在面臨如何經由經營分析的整合機制與平台將
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