物资公司教学讲义.pptVIP

物 资 公 司 2006 年 工 作 思 路 二、采取的措施 1、坚定不移地贯彻执行党中央提出的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从加强职工安全意识教育入手，组织全员认真学习《安规》，认真执行个人差错控制措施卡，全面落实各级人员的“安全生产责任制”。实现全年无人身轻伤、无火灾事故、无触电事故的安全目标。 二、 采取的措施 2、为进一部保证供货质量，满足生产现场需要，2006年，公司将从物资采购环节入手，把好“入口”关，做到比质比价比服务，择优选购，为厂里降低采购成本。例如，针对阀门供货厂家较多，价格、质量悬殊较大的实际情况，我们将在充分听取现场使用单位建议的基础上，先由使用单位进行推荐，再联合厂生技、纪委等部门前往生产厂家进行考察、比较，选定产品性价比较好的厂家做为我厂供货单位，做到既经济采购又保证现场安全生产。我们还将定期诚恳征求生产现场对物资采购中是否存在价格、质量问题的建议，以便及时采取措施，降低生产成本，提高物资采购质量。 二、 采取的措施 3、研发内部物资采购、申购、补库、审批管理系统，实现物资网络化管理。我厂MIS系统较早开发使用了网上物流管理系统，这种无纸化领料的程序，大大提高了工作效率。但在物资采购、申购、补库等方面还没有开发出这种办公自动化系统，物资采购中的计划、申购、审批等步骤仍要使用原始的手写申购单，不能长期保存，统计起来也费力、