跨国经营中的对接跟融合.docVIP

跨国经营中的对接与融合 2006年6月，杭州机床集团与欧洲著名企业德国aba　zb磨床有限公司结成战略联盟，持有其60%的股权，一举跃入跨国公司行列。与德国公司结成战略联盟后，如何加快双方的融合，提高合作与结盟的能力，这是一个崭新课题。国内合作与结盟，杭机集团尝试了多次，对企业发展状大产生了重大影响。合作与结盟的前几年，是磨合期，在磨合过程中双方获得共同的发展。与德国aba　zb公司结盟，是公司进行国际战略合作与结盟的一次尝试，还有很长的路要走。双方民族、文化背景、地域不同，要花更大的力气磨合。对接和融合中的节点　　国际间的合作与结盟，双方的对接与融合程度，决定双方联盟的成败。　　客户的多元化。杭机集团创建跨国公司后，客户遍布欧亚美大陆。对同一产品，不同国家和地区有不同的使用习惯，有的采用英制，有的采用公制；不同民族的身高差异较大，而身材的高矮，对操作台的设计会有影响；对色彩有不同的喜爱，对产品图案有不同理解等。作为制造企业，需要尽可能满足用户需求的差异性，设计出适应不同客户的产品。　　员工的多元化。创建跨国公司后，不同语言、不同肤色、不同国度的员工在同一办公室或同一车间里工作，将会成为司空见惯的事。为了提高企业的凝聚力，提升企业领导力，要团结具有不同文化背景的员工一起工作，共同为企业的发展做贡献。对员工不同的文化习俗，不是刻意地改变他，而是要认同他，尊重他。因为只