理想要飞天_经营要落地--广东华帝集团经营案例例子.docVIP

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  • 2018-11-10 发布于湖北
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理想要飞天_经营要落地--广东华帝集团经营案例例子

理想要飞天 经营要落地--广东华帝集团经营案例 广东华帝集团有限公司成立于1994年,它是由中山华帝燃具有限公司(中外合资、创立 于1992年4月)为主体的多个紧密型企业群体集合组成的、从事燃气用具、厨房电器、家用 电器的专业制造及经营的集团公司。从1992年到1998年,公司资产总额从3000万元发到 1.8亿元,增长4.5倍,年销售额增长超过50%以上。目前,华帝产品形成燃气灶具、热水 器、抽油烟机三大系列100多个品种,畅销全国各地,并远销东南亚、非洲各国,深受用户 青睐。燃气灶具以年产销超过200万台(其中1995年销售80万台,1996年100万台,1997 年120万台,1998年150万台,1999年200万台)成为中国第一品牌。1999年销售总额比 上年同期增长15%以上,并连续五年获中国灶具产销量第一;2000年5月,华帝集团在中山 建成亚洲最大的灶具生产线,年生产能力达350万台,2001年增加到600万台。   华帝集团凭着“外引内联”的经济、技术优势,揉合了国内外先进的生产及管理手段, 以“研究和满足人的需求”为指导企业全部经营活动的行为准则,以建立保持企业与产品品 牌与众不同的“差异性”为立足市场的根本,以“永不满足现状”的观念来指导经营管理与 产品制造,不断实施技术、组织和市场创新,创造出高品位的产品。1992年,华帝在全国同 行业率先导入CI,透过文

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