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稻盛哲学与阿米巴经营 一、稻盛和夫简介 三、稻盛哲学 哲学精髓 人生·工作成功方程式 商业理念与经营之道 思维方式 四、阿米巴经营 阿米巴起源 阿米巴经营三要素（目的） 阿米巴落地步骤 阿米巴经营的业绩激励政策与人才培养 二、稻盛哲学与阿米巴关系 五、稻盛哲学与阿米巴经营关系图解 让每个员工都成为稻盛和夫 　 50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。 50年后，他凭借完美解答了这道证明题。 稻盛和夫阿米巴哲学：群策群力 ——人人都是经营者 激发员工智慧 “追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。” 阿米巴生命体的关键是其领导的想法和行动 阿米巴工程 = 一把手工程 稻盛和夫简介-1 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二大电讯公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 稻盛介绍说日航2010财年前三季度（2010年4月-12月）营业利润达1586亿日元（约合人民币127亿元），比全财年641亿的目标还要高出900多亿，经营重建进展顺利。他表示“或许可以在明年年底前”重新上市。 稻盛和夫简介-2 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎） 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬（日本称之为标准与法则）。 稻盛和夫与中国 1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼 稻盛哲学与阿米巴关系 阿米巴：关注人心的经营哲学 东西方经营管理的差异 西方经营模式是数字管理，消融掉人性，只剩科学 东方·阿米巴经营模式：关注人心，让人学会用心经营，发挥人的自主意识 阿米巴经营 = 经营哲学×经营会计×阿米巴组织 稻盛哲学与阿米巴关系 稻 盛 哲 学 精 髓 一、回归原点。 （一）敬天爱人。 1、敬：恭敬、敬畏 2、天：自然界、客观规律，良心，良知 3、爱：慈悲、博爱、大爱、包容 4、人：全人类 （二）作为人，何谓正确？ 1、不是从个人角度来判断。 2、不是从本团队（家庭、部门、企业）角度来判断。 3、上升到“整个人类”的角度，来判断。到底什么是正确的? （三）动机至善，私心了无。 1、思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”。佛学的“三善”：身、口、意。身：做事；口：说话；意：思考。 2、考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。 3、克服“私心、私欲、妄想、杂念”，这些都是“思想病毒”，会引起我们“思维程序的混乱”，误导我们。 稻 盛 哲 学 精 髓 1、什么是“善”？ 答：关键是看“动机”：利他、利公、友好、关爱，就是善。动机是“关爱他人，帮助他人，造就他人”，属于“建设性”的，就是“善”，就是好人。动机是“伤害别人、贬低别人、压制别人、攻击别人、诽谤别人”，属于“破坏性”的，就是“恶”。我们以此标准来分析和判断自己。这就是：稻盛和夫讲的：动机至善，私心了无。 2、什么是“公”？ 答：相对来说：多数人、团队、集体、组织，就是“公”。 3、什么是“私”？ 答：相对来说：一人、一家、小团体，就是“私”。 4、什么是“自