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目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc472004043
HYPERLINK \l _Toc472004044 内容摘要 PAGEREF _Toc472004044 \h 2
HYPERLINK \l _Toc472004045 关键词 PAGEREF _Toc472004045 \h 2
HYPERLINK \l _Toc472004046 绪 论 PAGEREF _Toc472004046 \h 3
HYPERLINK \l _Toc472004047 一、人才激励与薪酬管理的概述 PAGEREF _Toc472004047 \h 3
HYPERLINK \l _Toc472004048 二、企业人才激励与薪酬的原则 PAGEREF _Toc472004048 \h 4
HYPERLINK \l _Toc472004049 （一） 效率优先，兼顾公平的原则 PAGEREF _Toc472004049 \h 4
HYPERLINK \l _Toc472004050 （二）实现物质激励与精神激励相结合原则 PAGEREF _Toc472004050 \h 5
HYPERLINK \l _Toc472004051 （三）不断创新，综合多种激励机制相结合的原则 PAGEREF _Toc472004051 \h 5
HYPERLINK \l _Toc472004052 三、人才激励与薪酬管理的现状分析 PAGEREF _Toc472004052 \h 5
HYPERLINK \l _Toc472004053 （一）学历至上，文凭为主 PAGEREF _Toc472004053 \h 6
HYPERLINK \l _Toc472004054 （二）重视人才引进，忽视内部培养 PAGEREF _Toc472004054 \h 6
HYPERLINK \l _Toc472004055 （三）企业对人才的主观主义认识 PAGEREF _Toc472004055 \h 7
HYPERLINK \l _Toc472004056 四、人才激励与薪酬管理存在的主要问题及分析 PAGEREF _Toc472004056 \h 7
HYPERLINK \l _Toc472004057 （一）企业在人才激励中存在组织规模过大的问题 PAGEREF _Toc472004057 \h 7
HYPERLINK \l _Toc472004058 （二）有些企业存在“激励失灵”的问题 PAGEREF _Toc472004058 \h 7
HYPERLINK \l _Toc472004059 （五）员工薪酬分配系统僵化,激励机制软弱乏力 PAGEREF _Toc472004059 \h 9
HYPERLINK \l _Toc472004060 五、企业个人激励与薪酬的对策分析 PAGEREF _Toc472004060 \h 9
HYPERLINK \l _Toc472004061 (一) 树立以人为本的观念，建立公平合理的激励制度 PAGEREF _Toc472004061 \h 9
HYPERLINK \l _Toc472004062 （二） 将薪酬制度与考核机制相结合，不断完善绩效考核机制 PAGEREF _Toc472004062 \h 10
HYPERLINK \l _Toc472004063 （三） 采取多样化的薪酬方法，实现差别激励 PAGEREF _Toc472004063 \h 11
HYPERLINK \l _Toc472004064 (四) 塑造员工认可的企业文化 PAGEREF _Toc472004064 \h 11
HYPERLINK \l _Toc472004065 结 论 PAGEREF _Toc472004065 \h 12
HYPERLINK \l _Toc472004066 参考文献 PAGEREF _Toc472004066 \h 13
HYPERLINK \l _Toc472004067 致 谢 PAGEREF _Toc472004067 \h 13
企业人才激励与薪酬管理研究
罗 超
内容摘要：21世纪最缺的是人才，但不缺人，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前经济形势下，充分发挥人才优势，对企业发展尤为重要。人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。它关系到企业的生存发展与生死存亡，社会与企业应当重视人才。但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业要如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。怎样建立一套适应企业发展的人
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