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关于加强集约化经营管理的思考 张叶艺 所谓基层中国银行的集约化经营，就是通过经营要素组合方式的合理调整，实现经营资金配置最优化，经营效能最佳化，经营利润最大化的一种经营方式。其经营要素的内涵构成，应包括资金、机构、人员、设施和科学技术等。集约化经营是对粗放经营的否定。前者是“精耕细作”，即注重内涵“质”的前提下，去扩张外延的“量”，而影响内涵的“质”。因此，作为具有悠久历史、重要地位、以及外汇外贸专业特色的中国银行，在逐步向国有商业银行转轨过程中，加强集约化经营管理，已成为当务之急。 加强集约化经营管理，必须实现经营资金配置的最优化 资金是银行经营的基础，是经营诸要素中的最重要的因素，没有资金银行便无法经营。但有了资金，配置不合理，也会给经营带来困难。因此，组织好资金，营运好资金，最有效地配置货币资金资源， 提高资金的收益，是我们中国银行须要认真研究解决的一个首要问题，也是加强集约化经营管理的基础。 1、大力组织存款，在增加资金总量的同时，注重结构的合理存款是银行最重要的资金来源，也是经营要素中决定性的因素。我们中国银行国内支行由于建立较迟，资金力量相对比较薄弱，同时又面临金融业的激烈竞争，在这种情况下，提出存款立行的指导思想，千方百计采取措施，组织存款，不断增加资金总量，这无疑是对的。但是随着市场经济的建立，在专业银行向商业银行转轨的新形势下，不注意资金的成本，片面追求资金的总量