现代思维的方法教材课程.pptVIP

离开逻辑,然后回来 逆转诱因 随机诱因 创新思维 1、突出门诊服务输液项目 2、体现对突发输液变化的抢救实效 3、感受人文化关照 我院筹建开设门诊输液大厅的思维…… 沙龙 蓝帽思维（ HH ） 第 六单元 ? ——我们要认真考虑这件事的利弊？ ——我们下一步该采用哪顶帽子？ ——我们总结刚才的讨论。 蓝色是冷静的。 蓝帽思维思考的是思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维帽。 ? 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。 蓝帽思维的使用原则 ? ——我们应当如何看待病人的投诉? ——我们的目标是什么? ——工作落实的怎样了? ——应该用哪些帽子? ——我们怎样去总结? ——下一步该怎么做? 蓝帽思维的用途 单元回顾 客观、全面、数据 情绪、感觉、直觉 缺点、困难、风险 优点、亮点、长处 创新、创意、独特 冷静、控制和组织 目录 1——传统思维的误区 2——现代思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语 六种思考规则可以由你选择 六顶帽子不是对思考者的分类 每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能 如何使用六顶帽子？ 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用