现代成本管理研究教学讲义.ppt

降低管理控制层成本的途径有二： 一是按责任部门预算控制成本费用发生； 二是按产品生产预算降低料工费成本。 管理控制层成本是一种基于公司预算的战术成本，财务成本信息无法完全满足其要求，它需要采用多维成本计量。 它主要通过作业层实际成本汇总和事前编制各种预算成本汇总所得到。 作业层成本是执行层面具体活动所引起资源耗用的一种货币表现。它表示为进行某项活动所花费代价，由于作业层关心具体作业的成本耗用，因此成本显现出了具体性和短期性的特征。 作业层成本 作业层成本不仅要满足作业层管理需要，还要能够汇总生成管理控制层和公司战略层所需成本信息。 因此，设计作业层成本计量模式时，在符合成本-效益原则下，尽可能增加直接成本追溯方式、增加间接成本库数量、增加成本动因作为分配基础。 降低作业层成本途径有二： 一是优化业务流程，减少不增值环节； 二是通过技术创新，降低直接成本耗用。 应对挑战三有效整合资源 * 重视使用还是重视占有? 外国企业历来重视使用而轻视占有,我国企业重视占有而轻视使用! * 重视效率还是重视速度? 不同资产不同态度 两者的结合点在哪？ 效益! *