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- 2018-11-19 发布于湖北
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决策概述概要概要
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★讲师简介
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周 坤
☆ 资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。
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★课程对象
——谁需要学习本课程
?
★? 企业高层决策者
★? 企业中层管理者
★? 项目小组管理者
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
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1.认知分析问题的方法和工具
2.树立“集体决策”的观念及方法
3.掌握问题决策的程序和逻辑
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
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第一讲 课程概述(上)
1. 引言
2. 影响决策的因素
第二讲 课程概述(下)
1. 分析和解决问题的逻辑思维
2. 问题分析和决策模型
第三讲 状况评估(上)
1. 引言
2. K公司问
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