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《管理数量方法》 第10章 决策方法 多级决策举例 例：某地为适应市场对某产品的需求，提出三个方案：建大厂，需投资800万元，销路好时年可获利300万元，销路差时年亏损100万元；建小厂需投资300万元，销路好时年可获利100万元，销路差时仍可获年利30万元。 大小厂经营期均为10年，估计未来销路好、差的概率是0.7、0.3。第三方案是先建小厂，三年后销路肯定好时再扩建，追加投资500万元，经营期7年，估计每年获利350万元，应如何决策？ §5 贝叶斯决策方法 在已具备先验概率的条件下，一个完整的贝叶斯决策过程，要经历以下几个步骤： 首先搜集补充资料，取得条件概率，包括历史概率和逻辑概率，对历史概率要加以检验，辨明其是否适合计算后验概率； 其次，用贝叶斯定理计算后验概率； 最后，用后验概率计算期望值，进行决策分析。 二、决策树的制作及决策步骤 利用决策树选择方案，一般采用逆向分析法，即先计算树型结构末端的结果，由后向前分析，通常采用期望准则. 1、根据收益值计算各方案的期望收益，将其标在状态点○ 的上方； 2、对各方案进行比较，删除较差的方案，以” \\”表示该方案已被剪掉，留下的就是最优方案，将期望收益写在决策点上方。 三、决策树应用实例 单级决策树法 某商场要经营一种全新商品，经营期三年，请用决策树法进行决策。数据如下： 盈利14 盈利18 盈利20 小批进货 盈利8