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对家族式合作社的调查与思考-农业经济论文 对家族式合作社的调查与思考 郭艳芹 （新疆财经大学经济学院， 新疆 乌鲁木齐 ８３００００） ［摘要］家族式合作社在新疆具有一定的普遍性。这类合作社出现的原因是什么？是否有发展前景？应如何规范、引导与支持？文章通过对一个家族式合作社的分析，试图探究其发生、发展的相关问题。家族式合作社的产生，既有发起人及其家庭的内部因素，也有农户的不信任、不合作等外部因素。但从产业发展的角度看，这类合作社的出现具有一定的积极意义，要正确加以引导和支持，使在农村非常稀有的企业家才能得以充分发挥，促进农业更高效地发展。 ［ 关键词 ］家族式；合作社；引导；规范；支持 ［作者简介］郭艳芹（１９６９－），女，汉族，硕士生导师，研究方向：农业政策学、合作经济。 一、引言 近年来，中国政府大力鼓励、支持农民合作社的发展，意在通过合作社这种组织形式，在稳定农民家庭承包经营的基础上，实现农业规模经营，提高农民应对国际、国内两大市场的能力，增加农民收入，加快实现农业现代化进程。政府给予合作社的各种支持，是希望合作社能够带动更多农民、尤其是小规模土地经营的农民致富，让更多农民享受到国家财政资金带来的实惠。因此，从法律的角度讲，“户”不是一个法律关系主体，合作社法中也没有明确规定加入合作社是以户为单位，但实际中，农业多数还是以户为单位的经营，因此，在合作社的成员统计中，往往默认是以户为单位的。 可是，在新疆的实地调研中发现，有些合作社的成员不是以户为单位，而是以个人为单位计的，而且，这些成员全部或部分是一个家庭的不同成员，属家庭或家族式合作社。这类合作社在新疆具有一定的普遍性，但目前还没有研究关注这类合作社问题。本文通过对一个家族式合作社的剖析，探究其发生的动机，发展的过程，存在的问题以及未来的发展方向，并对这类合作社的发展提出对策建议，希望通过正确的引导和支持，充分发挥农村稀缺的企业家作用，促进农民增收和农业的发展。 二、合作社案例分析 （一）合作社基本情况 ＸＸ合作社成立于２０１１年，理事长是小赵，但真正的负责人是小赵的父亲。之所以让小赵作为理事长，是因为家里人考虑到老赵已经５０多岁了，不想他太辛苦，过几年就让儿子接他的班，为避免以后法人变更及其他麻烦，注册时就将儿子作为合作社法人。合作社注册时，共有５位成员，老赵夫妇，小赵夫妇，还有老赵的四弟。注册资金１００万元，其中老赵四弟５万元，剩下的９５万元均来自老赵家，分摊到四口人头上。 老赵今年５３岁。２０世纪８０年代末在河南做生意，曾经非常的火，但后来遭遇失败。１９９４年，带着借来的８万元来到新疆沙湾县某村，打工、卖菜、做其他小生意。慢慢地又有了积累后，开始承包土地。到目前为止，共承包３０００多亩土地。老赵不仅能吃苦，有商业眼光，而且，诚实守信。 老赵的三个孩子都是大学毕业。儿子警校毕业，从事警察工作不到一年后到合作社工作；大女儿工商管理专业毕业后在山东从事销售工作一年多，之后应父亲要求回家进入合作社；小女儿２０１４年大学毕业，因自己对农业的兴趣自愿到合作社工作。但两个女儿不在合作社的成员名单中。她们平时有工作经费用于开支，年终根据盈利情况给予报酬。 老赵的爱人平时只是在农家乐帮忙，没有参与生产和管理。其他家庭成员都各负其责，老赵全盘负责，主抓生产管理。儿子小赵是法人，主要负责外联和需要法人出面的一切事宜，儿媳负责质量安全监督，大女儿和小女儿都负责市场开拓和销售，同时，小女儿还兼任出纳。老赵的四弟只是参与重要决策，不参与日常生产管理。合作社的会计由外聘的专业人员兼任。 （二）经营状况 １．合作社的主要业务。该合作社的主营业务是红薯种植及红薯粉条的生产。起因是作为河南人的老赵，对家乡的纯红薯粉条情有独钟，每次从老家回新疆都要不辞辛劳地带很多。但找遍了新疆市场，都没有纯正的红薯粉条。老赵由此发现了商机，决定自己建厂生产纯手工的纯红薯粉条，产品不添加明矾、明胶等物质。为从源头上保障原料的品质，他们建起了红薯种植基地。基地面积从最初的３０亩发展到现在的１万亩（因为目前粉条的市场还未打开，所以，基地内并非全部种植红薯，还有玉米、棉花等其他作物，但如果需要，可以全部改种红薯），其中，自己家种植５００亩，其余为带动周边农户种植面积。种植过程中只用农家肥而不使用化肥，这些农家肥又来自他们的３５亩自有养殖园区，主要养殖品种有土猪、野猪、土鸡、山羊等，基地内部形成了“养殖—红薯种植—红薯加工—养殖”的循环农业模式。 粉条加工厂的建设和合作社注册时间同步，２０１３年建成投产，开始试运行。期间，老赵为了掌握无任何添加的纯红薯粉条生产技术，先后到河南、山东、四川、浙江等地学习，终于从难以成型、易碎到形状完好、筋度适当，当年生产了几