经营企业的十二条准则(稻盛跟夫).docVIP

?????稻盛和夫：经营企业的十二条准则 作者：稻盛和夫 译：曹岫云　　? “人们一般并不看重、也不太提及哲学。但正是哲学实际上指挥着经营，决定着事业的成败。” 　1959年我赤手空拳创立京瓷公司，1984年又创办DDI（第二电电株式会社）公司。两家公司的发展都可谓神速。我个人并无杰出才智，但是我忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。 　一、明确事业的目的和意义 　　首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。 　　为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。 　　我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。 　　当时我还不懂这一条经营大原则。“活用自己的制陶技术，开发新品，上市销售”，就是我当时的事业目的。但想不到创业的第三年，就招致青年员工们的反叛。公司设立第二年，招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨练已成生力军。突然他们持联名状，向我集体交涉。状书上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。 　　当初招聘面试时我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己