关于施工阶段工程造价管理与控制的探讨.docVIP

关于施工阶段工程造价管理与控制的探讨 【 】为加强工程造价的管理和控制，避免 资源浪费，我们须强调合同管理、优化施工组织设计、 加强工程变更的控制、增强索赔意识，使工程造价符 合实际情况，科学的利用资金，最大程度地发挥效益。 本文笔者就施工阶段工程造价管理与控制进行讨论。 【关键词】施工阶段；工程造价；管理；控制 1、 施工阶段造价控制内涵 建设工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对 工程项目的造价进行管理与控制：采取组织措施、技 术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本 管理，对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控 制、管理水平提高有很大的积极作用；工程造价的有 效管理能节约工程成本、提高经济效益、提高企业的 管理水平、提高企业的生存能力、提高市场竞争力。 其核心是有效控制成本在工程造价由货币形态向实物 形态转化的过程中，通过科学组织，提高效率和降低 成本，一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最 大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。 2、 施工阶段工程造价管理与控制的内容、方法 2.1加强合同管理 施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密 的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证 合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程 中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造 价。 在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充 合同、重要的工地会议纪要、工程