竞争分析与竞争战略演示教学.pptVIP

竞争分析与竞争战略 ;竞争形势分析;波特的五种竞争力量模型—5力模型;mporter@hbs.edu;迈克尔.波特（Michael E.Porter）; ;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;8.对销售渠道的控制 如今是渠道为王的时代。企业独自建立的分销渠道，良好的合作关系和声誉、品牌等，例如汽车的专销商体制。 9. 政府准入政策 国家政策对某些产业进行保护，如电信、金融业、烟草、电力、公用事业。 10、现有企业的预期的报复。 ;五种竞争力量之二：替代品威胁;决定替代品威胁的因素：;五种竞争力之三：顾客的侃价能力;五种竞争力之四：供应商的侃价能力;五种竞争力之五：现有竞争者之间的竞争 ;;竞争战略的方案;;一、成本领先战略;企业通过各种办法使各项费用降到最低，使自身产品的价格比竞争者更低，以此获得竞争优势，赢得更多的市场份额。 ;（二）低成本优势的形式;（三）实现成本领先战略的途径;技术/新产品开发;低成本的来源与成本驱动因素;单项活动的成本驱动因素; 供应 制造 成品物流 销售 服务;（四）成本领先战略的形成;（五）成本领先战略的风险;（六）成本领先战略的适用性;二、差别化战略;（一）差别化的含义及类型;（二）差异化的来源与驱动因素;（三）差别化战略的价值链;（四）