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中小服装企业成本管理问题剖析 　　一、中小服装企业概况与生产特点 　　（一）中小服装企业概况 进入二十一世纪后，我国中小服装企业的主要情况可以概括如下： 　　（1）中小服装企业在地理位置上多分布在广东、福建、浙江、江苏、山东等地区，且多在县城或二级城市。近年由于这些地区能源、劳动力及土地成本的上升，企业正逐步向内陆地区转移。 　　（2）国内市场成为中小服装企业“主战场”。人民币升值和服装纺织类出口配额取消的双重压力，让我国原本依赖出口的一批中小服装企业，将国内设定为抢占市场份额的主战场。同时我国人均服装消费比例也远低于发达国家，因此从长期来看，我国内销品牌零售优势将保持良好增长。国内市场的竞争会越来越激烈。 　　（3）服装业产业升级势在必行，整合时代来临。面对严峻的国内国际形势和自身产业结构调整的要求，服装产业转型升级已成必经之路。中小服装企业是我国纺织服装业的主体，比重达到90%以上，对我国的经济繁荣作出了贡献。但是，现在市场上充斥众多无序竞争的小厂，这些厂规模小，产品具有附加值低、多同质化，扰乱了市场。可以说，这些现象的存在和中国服装业现存的低端形象，与资源整合不力有很大关系。因此，我国服装业中小企业面临着产业升级、资源整合的行业洗牌。 　　（二）中小服装企业生产特点 我国中小服装企业多为服装加工制造企业，其资产总额一般在4000万元以下，职工数在2000人以下，销售额在3000万以下的。它们多是市场现有价格的接受者，议价能力低，与大企业的竞争中常处于不利地位。其生产特点如下： 　　（1）生产量大，产品档次低。我国服装在2003年的年销售量就达到了127亿件。其中中小型服装企业的销售量占50%以上，但产品整体档次不高，中低档产品所占比重近90%，高附加值产品比重少。 　　（2）产品为小批量、短周期，适应服装市场的快速变化，但是规模效益低。新产品研究与开发周期长、成本高。 　　（3）缺乏自己的品牌，重模仿轻设计，设计投入缺乏，不注重细节，外观没有特色，服装面料缺少新品种，没有领导时尚潮流的能力。 　　（4）盈利模式以为他人加工为主，自主开发设计的产品少。出口型的中小企业多以贴牌为主，自主品牌只占10%，出口多为中低档商品。 　　二、中小服装企业成本管理现状及存在的问题 　　（一）中小服装企业成本管理现状 目前我国中小服装企业的成本管理现状可归纳为以下几个方面： 　　（1）对成本组成的划分比较一致。一般将成本的组成划分为5个方面：一是服装的面料成本（约占成本的60%左右）；二是劳动力成本（占总成本的20%左右）；三是水、电、机物料、交通运输等制造成本（占总成本的8%）；四是管理、营业和财务费用（占成本的6%）；五是产品外加工费（占总成本6%）。也有企业把成本按照生产流程划分为四个部分：一是设计成本；二是材料成本；三是生产成本；四是销售成本。 　　（2）在成本控制方法上大多采用标准成本法。首先，确定服装成本控制的标准，包括成本计划指标、费用支出限额、费用开支标准、材料消耗定额等。其次，在服装生产过程中，监督成本的形成过程，经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现两者间的差异，出现差额时，及时找出原因，为纠正偏差提供数据信息。最后，要定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本差异形成的原因，明确经济责任并定期修订成本控制标准。 　　（3）在成本控制观念上多遵循传统模式。成本控制的对象主要局限于企业加工制造过程中发生的各项费用支出，忽视对其它成本的管理与关注，缺乏战略性管理的思维，使企业未能采用全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。 　　（4）在成本预测上多采用以产定销的方式。企业的销售部门在对市场进行调查研究后确定产量。但是有时没有对产品的销售方向进行准确定位，造成产品在市场上没有销路。 　　（二）中小服装企业成本管理中存在的问题 具体如下： 　　（1）单纯依靠降低成本，而没有向以尽可能少的成本支出获得更大的产品价值的方向转变。在成本效益上的分析不足，使产品的竞争力反而下降，成本控制与企业的战略相脱节。 　　（2）生产过程中浪费严重，控制薄弱。采购面料时，在价格上分毫必争。但面料入库后，从剪裁、到切片、再到生产线几个环节损耗较多，使得当初节约下的成本，在此阶段付诸东流，平均面料损耗率达6%，高于大企业的3%水平。 　　（3）成本控制中顾点不顾面。大部分中小型企业都将成本控制重心放在生产阶段。主抓这项工作的也是生产部门和会计部门，其他部门则较少协同。而对于服装企业来说，设计阶段的成本控制和销售阶段的成本控制也很重要。 　　（4）成本控制方法落后，成本核算数据不精确。大部分中小服装企业还只限于将产品数量作为成本动因。当经济形势发生变化时，这种方式就不能准确地反应产品成本