企业战略-企业整合竞争的战略特性跟动因.docVIP

★★★文档资源★★★ 内容摘要：传统竞争的主要特性是以单一企业为竞争主体所进行的“排他式”竞争，而现代企业的竞争则转向了以集群企业为主体的“整合式”竞争。本文从竞争意识、竞争目的和竞争方式三个方面对整合竞争的战略特性进行了剖析，通过研究总结出五种整合竞争的战略动因，并基于此指出现代企业的竞争以整合竞争为主导形式，或者可以说我们正在进入“整合竞争时代”。 　　关键词：整合竞争战略特性动因 　　 　　企业的两种主要竞争行为 　　 　　从经济学的角度来分析，企业所产生的市场竞争行为都是源于特定资源的稀缺性。也就是由于在经济活动中，不同的企业或经营主体都需要特定的资源，当这种资源不能够满足这些企业对其的需求时，他们之间就会因各自为了获取稀缺资源而导致相互竞争的行为。但是，企业或经营主体围绕如何利用特定的稀缺资源却存在两种竞争行为的选择： 　　其一，“排他式”的竞争行为。就是两个或多个竞争主体面对稀缺的资源，分别为了满足各自所需要的资源，相互之间展开的争夺或拼斗，其行为结果所表现出来的就是一方战胜另一方。这样的竞争是以每个竞争主体自身的利益为出发点，各自都想方设法排挤“他人”对有限资源的获取，展开的竞争。由于这种竞争行为从根本上来看带有“排他性”，因此，可以把这样的竞争定义为“排他竞争”。 　　其二，“整合式”的