企业战略-强化财务管理跟控制　增强企业核心竞争力.docVIP

★★★文档资源★★★ 摘 要：在对核心竞争力的本质及核心竞争力会计产生的必然性进行简要分析的基础上，主要就核心竞争力的确认以及我国企业如何建立核心竞争力等问题进行了初步探讨。 关键词：企业；管理理念；核心竞争力；财务管理与控制  　　 　　1 21世纪的企业管理理念的八个变化 　　 　　1.1 企业管理工作重点从产品组合管理转向技术组合管理 　　传****略管理十分注重产品组合管理，并提出了许多很有影响力的分析模型，然而这些分析遗漏了一个重要的信息，它忽视了支持这些产品组合后面的企业技术组合状况，而不断创新的技术组合将给企业的产品组合赋予持续性的活力。通过这些技术的整合、充实、完善和创新，培育出自己的核心技术，形成企业核心竞争力。 　　1.2 企业价值链管理从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握 　　传统管理理论提倡垂直多元化发展战略，垂直一体化虽然属于相关多元化，但也存在一些致命性的制约和弊端，如资产专用性问题（更多资金因专用被锁定而失去弹性）等。最严重的莫过于导致“大而全”的企业病，拖垮企业。核心竞争力理论与传统管理理论强调的全方位控制产业价值链不同，它突出强调的是：企业必须成为产业价值链某一环节，这样企业就能把握竞争的主动权，确保自己在行业中的强者地位。 　　1.3 最终竞争优势从追求